常青企业：经营接力赛 延长盛年期

“**企业”，这几乎是每一个有责任感的企业家的梦想。可荷兰**壳牌公司在一次调查中发现，1970年名列“Fortune500”排行榜的公司中，有三分之一在上世纪80年代就已经销声匿迹。

为什么有的企业、组织像星星一样，拥有**的生命力；有的企业、组织却像蝴蝶一样，它们一诞生又很快消失了？

延长盛年期

加州大学洛杉矶分校**教授、斯坦福大学访问教授伊查克-爱迪思用生命周期来解释企业的成长。他认为，每一个人都有一个生命周期，有诞生、成长、衰落、死亡；每一个企业、组织也都有一个生命周期，有婴儿期、学步期、青春期、盛年期、衰老期、死亡期。

“对于企业而言，死亡不是必然的。”他表示，通过变革，企业可以延长自己的盛年期，实现可持续的长期发展。那些像恒星一样持久的企业就是通过自我变革、突破，不断转变自己的组织能力，从而实现可持续性发展。

如何延长自己的盛年期，无疑是每个企业都关心的问题。“一个管理有效的组织，具备四种维生素：维生素P、维生素A、维生素E和维生素I.”爱迪思教授在中欧**工商学院举行的2010中国企业组织高峰**上打比方。

在他看来，P代表实现企业目标，它使企业取得短期效果，实现效力；A 代表行政化，系统化、常规化、规划好各项活动，它提供效率；E代表创新精神，**力和风险承当是两个必不可少的要素；I代表整合，形成相互依赖而又亲近的文化。这四种维生素P、A、E、I 是制订决策的四大角色，用以分析企业文化、风格或管理人员的风格。

P、A、E、I就像是化学编码一样，不同的组合可以产生不同的功效和不同的管理风格。企业在不同的周期阶段会表现出不同的P、A、E、I组合风格。

企业是年老还是年轻，和企业的规模没有关系，爱迪思认为，这是由以下两个因素决定的：灵活性和可控性。灵活性是维生素P决定的，而可控性是维生素A和维生素I决定的。成长期的企业灵活性较强，要注意增强可控性；盛年期到衰老期的企业可控性很强，要提高灵活性，多一点创业精神，多一点新产品。

婚恋接力赛

在爱迪思看来创建和经营企业就像开始一段恋爱和婚姻。

企业生命周期的**个环节叫追求期，这个时候公司还没有创建起来，企业家会对周边的人说，我们的创业项目是多伟大，我的企业将会多**，这就是在做**和投入，在向这个创业的想法投入，“就像在婚姻之中也是一样的，你在恋爱期当中通常会非常陶醉其中。”

但是十年之后，企业家会发现自己的**和投入都在不断下降。如果自己对**都不信任的话，更何况其他人呢？“你死去之后会怎么样？这个企业会哄然倒塌。”这不仅是创业者的陷阱，甚至可以说是创业家族的陷阱。

爱迪思肯定地说，接下来，如果企业不能实现职业化的话，家族可能会把这个企业毁灭掉。这就是中国常说的富不过三代。

在墨西哥，人们常说的是祖父是企业家，父亲是玩乐少年，而到儿子这一代就是败家子；在美国，人们会说，三代时间可能从****变成一文不名。

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