从软件管理到管理软件

管理软件在中国的发展实际上正在经历一个从管理到财务，再从财务到管理的螺旋上升过程，其实质是通过信息化的手段完成企业的管理变革。由于中国市场历史和现实的各种原因，管理软件在中国有一段极为耐人寻味的发展过程。

“企业管理软件”，或者说“用软件管理企业”，这样的概念在中国已经涌动了很多年，但是，到目前为止，关于中国企业和信息化管理手段的结合点和结合方式，我们还没有听到系统化的理论阐述。相反，倒是漫天飞舞的概念和口号，尤其是过去三年，“网络”曾经一度取代“软件管理”和“管理软件”，成为厂商的时髦旗帜。然而，“网络狂热”瞬间落花流水，大家只好掉转枪来，重新进入“管理软件”。

在这样的市场形势下，我们回头看看“计算机管理――软件管理――管理软件”在中国的发展历程，思考产业如何随着环境的变化而变迁，对处于这个产业链的所有企业和部门，也许是有益的。

财务管理萌生财务软件1985年前后，中国的改革从农村走向城市，走向国有企事业单位，国有企业改革的核心是“开源节流”，而节流的核心是财务规范化和明晰化。“财务电算化”成为改革深化的手段和工具，财政部为此特地成立了专门的财务电算化**处和相关的研究所。从1985年开始，计算机财务管理从办公管理、进销存管理、生产流程管理等计算机管理系统中单列出来，成为***立的概念。

面对****带来的市场机会，许多人跃跃欲试。*早敏锐地感觉到这个机会的，是**财政口的技术官员，大学或研究所从事计算机应用和财会制度研究的人，有人开始对国外财务管理软件进行研究分析。行动*快的还是计算机专业人士，因为只有他们才可能接触当时极为昂贵的个人电脑，一些专业从事财务软件开发和应用服务的小公司出现了。这样的公司一般都以一两个人为中心，他们大多在过去的四五年中为本单位或外单位开发定制过财务或其他管理软件，*早的产品也就是这些软件的简单翻版。这样的公司一般挂靠在本单位内的劳动服务公司下边，通常以“技术服务部”的招牌出现。

但是，由计算机专业人员启动的**波财务软件并不成功，产品卖出了，但数量十分有限，由于迅速演化为“定制”，没有能够形成大面积销售的产品，因为定制的过程，实际上是计算机**和财务人员协作和相互妥协的过程。受这种现象的启发，一些使用财务软件管理财务的企业财务人员或财务主管开始动脑筋：能不能把自己单位的财务软件适当改写，使之成为商品化软件？于是，继**波计算机**做的财务软件之后，以财务专业人士为中心开发的财务管理软件出现了，随之也诞生许多很小的“技术服务部”。

财务软件是由“财务管理”和“计算机管理”两个截然不同技术内涵的领域构成的“交叉学科”，单纯擅长其中的某一个领域难以开发出市场通用产品。此外，无论是计算机**，还是财务**，都缺少一种全面把握产品内涵的能力。而更重要的，从软件到商品，本身还有面向市场和经营的一面，这就要求计算机**或者财务**还须具备企业家的素质。遗憾的是，早期的创业者，能够身兼数“质”的毕竟少之又少，大多数财务软件企业*终以失败告终也就理所当然了。

财务软件一枝*秀失败者开始反思。计算机专业人士高学历高智商，思想活跃；财务专业人士思维缜密，观察敏锐。双方通过反思看到，要成功就必须联合，正是这种联合，奠定了后来中国财务软件产业的基础，财务管理开始走出“定制”概念，真正的商品化通用财务管理软件被开发出来，并获得了初步的市场成功。

*早从事财务管理软件开发生产的是所谓“劳司企业”，随着产品逐渐被市场接受，这些“劳司企业”或发展成为*立的部门，或**成长为*立的企业。与此同时，**下属研究所、具有财务或计算机专长的大专院校、各地大中型国有计算机公司，因为看好财务软件的市场前景，纷纷投入资金，组织成立专门的财务或管理软件公司。“院所型公司”和“劳司型公司”成为了90年代前中国管理软件领域的支撑基础。1987～1988年成立的“技术服务部”，在1994-1995年计算机市场步入高速成长时，已经发展为中国软件领域的领导力量如用友和安易。

从1985年到1995年这十年间，中国**始终把信息化管理...More...↓