创业企业家的授权障碍分析

内容摘要：随着新创企业的成长，创业企业家往往会出现授权障碍。本文从委托代理、社会认知、知识传递及社会网络等视角．对产生授权障碍的原因进行了分析，并提出克服障碍的针对性措施。 随着市场化进程的不断推进，创业企业家在我国经济发展中起着越来越重要的作用。这些创业者拥有一些共同的特征：对环境中的机会有敏锐的洞察力；具有非常强的成就欲望，敢于承担风险；能够识别出创新性产品、服务或商业模式；擅长借助社会关系网络的力量获取资源；通过建立愿景来鼓舞员工士气等。企业创业之初，规模一般很小，经营业务简单。这时的创业者大多承担具体的生产或销售活动，掌握着企业发展所需要的关键知识，如关键技术、重要客户信息等，因此责任与决策制定过程一般是集权化的，个人的努力即可推动企业运转。但随着业务量、销售收入和员工人数快速增长，顾客与竞争对手数量增加，企业规模的扩大带来对授权的儒求。创业企业家要通过将权力分派给其他人以完成组织中日益增加的活动，变个人推动成长为组织推动成长，这是组织变革的趋势。但从企业实践来看，授权一直是困扰创业者的问题之一，不少创业企业家在规模扩大后不愿意授出权力，对企业中的大事小情仍然亲自来做决策，即出现了“授权障碍”。这种障碍会成为企业成长的瓶颈，造成了新创企业“长不大”的现象。 一、授权障碍的表现形式 企业成长可以分为不同的发展阶段，不同阶段的关键要素不同。在初创和生存阶段，创业者位于企业运营的中心，创业企业家的个人能力――其所拥有的技能、才干和知识对于企业的成功来说是*关键的。一旦企业摆脱了生存危机，进入快速成长阶段，规模的扩大使协调、决策工作倍增，以至于创业者无法有效地进行监控，这时授权能力的重要性开始上升。这一阶段可能会出现“授权障碍”的现象――创业企业家一方面抱怨时间不够，事情越干越多，另一方面却投入并陷于日常琐事中，习惯于亲自做出决策或*后批准，不肯将权力授予员工，*终成为企业成长的瓶颈。如果创业企业家能够成功地跨过这一障碍，企业就会继续成长；如果他们没能这样做，企业就会走下坡路――而这种情况在现实中并不少见。 授权障碍的产生是一种复杂的现象，其主要的表现形式有以下几种，一是创业企业家主观原因不想授权：有些创业者担心将权力授出后无法对员工实施有效的控制，因而不愿授权；不相信下属的能力或者说是过于相信自己的做事方式，往往事必躬亲，不愿将工作交与下属。某些创业者经历艰苦的创业阶段，对企业怀有深厚的感情，一旦将权力授出，情感上会有失落感，即使勉强授权，也会过多地干涉下属的工作。二是即使创业企业家意识到授权的重要性，主观上具有授权的意愿，但某些客观原因阻碍其进行授权：创业者缺乏选拔和指导员工的能力；其拥有的决策和工作经验难以传递给被授权的员工；员工缺乏培训、信息及社会网络等支持系统，影响了授权后的...More...↓