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联想集团远没有达到三年前预定的目标，在新财报发布之际，这家国内IT业的“**羊”开始全面反思自身弊病并作出****的战略调整，但是，这些还远远不够……
前三年目标定高了，关键要看后十年……2月18日，联想集团对外界这样讲。
当晚19点30分，在位于北京上地的联想大厦会议室里，联想集团2003财年第三季度业绩发布会上，联想的新老**齐齐上阵。发布会现场，柳传志代表联想董事会承认，由于对实现长期业务目标的强烈追求，更由于经验方面的原因，上一个三年计划目标定得过高了……
而对于未来，杨元庆称：为**公司把主要精力放在核心业务竞争力的提升和**发展业务竞争力建立上，要先学会二元化，再学多元化，并为此在营销及人事安排上作了调整……
杨元庆希望通过这次变革可以给联想带来十年的好日子。但其话音刚落，非议之声已传来。
“我们仍然不知道联想到底要做什么？直到今天，它仍然没有清晰的市场定位。”曾服务于联想的北京宜观咨询公司总裁于扬对中国《新闻周刊》说。
自去年始，投资者对于联想的质疑之声沸沸扬扬。与之相应的是联想集团从2002年至今所进入的**的胶着状态，在这两年中，“联想的状况其实很像1993年时的IBM，1999年时的惠普：传统业务停滞不前，新的业务拓展不开，竞争对手风起云涌，这种状态需要一场真正的变革。”互联网实验室总裁方兴东对中国《新闻周刊》说。
事实上，这正是少帅杨元庆真正掌舵的两年。2001年4月，杨元庆执掌联想时许诺5年将联想做到500亿人民币。3年过去，联想的营业收入仍徘徊于200多亿人民币。有美资分析师甚至对联想集团本就微薄的利润表示质疑：联想集团截至去年12月底的纯利轻微上升，**是出售中国电信投资所得。联想除电脑以外的业务全面出现亏损，仅手机业务前三季亏损就达6200万港元。
在2月18日晚上，联想对自己作了较全面的反思。*要的问题归结为对于形势的过分乐观，“当年很多目标与策略都是以2000年以前互联网高速膨胀所带来这个产业蓬勃发展作为参照来制定的，同时也未能准确地预知之后泡沫破灭，增速的放缓和调整。”杨元庆说。
众所周知，随着2000年互联网泡沫破灭，**IT产业进入严冬。但是，“这似乎并不足以成为失败的理由，同样面对行业颓势，同为国内企业的TCL和华为就从容不迫逆势而涨。”于扬说。
在对行业整体形势作出错误判断之后，联想还忽略了一个重要的竞争对手――...More...↓
