屈臣氏自有品牌营销策略解析

2011-07-30来源 : 互联网

自家品牌的一张宣传嘴巴,自家品牌与企业发展相辅相成,以消费者的需求为营销导向,定位得宜踏出成功**步,

自家品牌的一张宣传嘴巴

目前,成熟的零售企业如百佳**市场、惠康**市场及屈臣氏等集团,已逐渐由承接生产转变为销售的自家品牌。百佳和惠康代理过万产品,不同品牌之间的直接竞争,*容易表现在价格上,所以打低价战的情况经常出现;而自家品牌的产品一向拥有价格优势,一般而言,售价都会比同类的产品平均低约5%。因此,减价战不受影响之余,更容易培养顾客的惯性消费,因为无须格价,也不会有太大的损失,相对其它品牌,价格较稳定,顾客自然买得安心。

而拥有自家品牌的个人护理用品专门屈臣氏集团,在市场中更是一枝*秀,近年在亚洲迅速拓展,刚刚在香港开设第50间分店,而在内地的分店更是不断增加,差不多遍布每个大型商场。

屈臣氏个人护理商店的历史可追溯至1828年,其前身是中国广州的“广东药房”,为贫苦大众赠医施药。时至今日,屈臣氏的业务已遍布亚洲8个国家和地区,每周服务的顾客数以**计。多年来,屈臣氏以着重品质、勇于创新见称,透过旗下超过800间分店出售超过2.5万种产品,包括药物、化妆品和个人护理用品,以至时尚精品、糖果、心意卡和玩具等。

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