诺基亚重塑企业结构 明显落后竞争对手开始反击

******报道，诺基亚即将向一个新起点迈进，就此而言，一场**的结构调整是再明确不过的信号。自2004年起，这个****的移动电话制造商的业务领域，将由过去的两个变为四个，公司作为纯粹的移动电话及系统制造商的日子行将结束。两周后，这次调整就将开始实施。

新的企业结构实施后，诺基亚**开发的产品将包括照相手机、N-Gage之类的游戏控制台及企业市场设备等。这项策略发出一个明确的信息：诺基亚的竞争对手将**限于摩托罗拉、西门子、三星和索尼爱立信等手机制造商，现在，它要与微软、任天堂和美能达等公司一较高低。

这一结构调整为诺基亚近五年来*大的一次。这不仅要使公司透明度更高，管理层的责任意识更强，还将决定诺基亚未来的命运，是继续做一家成长型公司，还是成为一台坐吃老本的提款机。

结构调整之后，公司*大的部门仍是手机业务部，这块业务仍将为公司****可观的利润，但很多人担心，这块利润正日益稀薄。手机的基础业务将基本保持不变。

不过，所有人的目光都集中在两个新部门上：多媒体部和企业部，它们将决定此次结构调整的成败。

“现在是诺基亚的关键时刻。他们必须全面深入地按照新结构运作，以应对面临的竞争压力，”咨询公司加特纳的**分析师本・伍德说。

这些竞争压力已经是显而易见的了。诺基亚手机的销售量或许正在上升，但Strategy Analytics调查公司的研究表明，今年第三季度，诺基亚在西欧市场的份额已从去年同期的51.2%降至42.1%.其它研究，包括加特纳的一份报告，也揭示了同样的趋势，只不过跌幅没有那样剧烈。

诺基亚在西欧市场份额减少有几个原因。*先，它面临着日趋激烈的竞争，低端市场有西门子，**有三星，再加上重振旗鼓的索尼爱立信。此外，运营商们目前正努力减少对诺基亚的依赖，它们越来越渴望销售自己品牌的手机。

“诺基亚仍然是消费者忠诚度*高的手机品牌。但其他手机品牌的机型也比从前更好，同时，消费者可以选择的手机实在太多了，...More...↓