共同管理经济与跨国公司竞争战略

一、跨国公司竞争优势的构成要素,二、共同管理经济的特殊意义,三、共同管理经济的有效边界,

本文在分析跨国公司竞争优势的构成要素时，着重介绍了共同管理经济的概念；在考察各类竞争优势变化的基础上讨论共同管理经济对维持跨国公司长期竞争力的特殊意义。并提出共同管理有效边界的问题，**分析行业特征对共同管理有效边界的影响以及实现共同管理边界*优化的策略。

目前跨国公司间竞争的加剧和产业的**化使得对跨国公司**竞争的研究成为一个重要课题。跨国公司间竞争的加剧*先是由跨国公司数目的急剧膨胀引起的。1968年发达国家的跨国公司有7,276家， 其子公司有27,300家。到了80年代中期，**跨国公司已有20,000家左右，拥有10万个左右的海外子公司。1996年***的世界投资报告指出：目前大约有39,000家左右的跨国公司在海外有将近27 万个分支机构， 到1995年它们的资产已达27,000亿美元。越来越多的发展中国家企业也加入了跨国公司的行列。 来自发展中国家的对外直接投资比例从1980 ―1984年的5％上升到1990―1994年的10 ％。更重要的是， 由于跨国公司往往比单纯的当地企业更具有竞争力，一个跨国公司更为关注来自其他跨国公司的竞争。

产业的**化一方面强化了竞争集中在跨国公司间的格局，另一方面又要求跨国公司必须有合适的**竞争战略才可能继续生存和发展。产业的**化趋势主要是指各国市场间的联系越来越紧密，一国市场上的竞争态势会直接影响到其他市场上的竞争格局。对各国市场相对*立封闭的产业而言，国内企业可依赖当地市场而生存，跨国公司在各国市场上的竞争对手很可能还包括当地企业。产业的**化却使得成功的企业往往都是那些在各国市场上都拥有相对优势的企业，纯粹的当地企业难以与之竞争。这反过来又成为企业进行对外直接投资、实施**竞争战略的促进因素。

现有的对外直接投资和跨国公司理论受到时代背景的影响，大多致力于解释跨国公司的成因。其中*有影响的是1977 年邓宁在总结以前各种优势论的基础上提出的**生产折衷理论。邓宁认为，在下列三个条件都满足的情况下，企业会进行对外直接投资：1.一个企业拥有其他国家的竞争对手所不具备的特定优势，也即所有权优势。2. 这些优势*好是由企业自己加以利用，而不是出售或租赁给其他公司。换句话说，所有权优势的内部化能给企业带来*佳收益， 此为内部化优势。3.某个东道国的要素禀赋和政府政策等决定了该企业在海外生产比在国内更有利可图。所有权优势和内部化优势还必须与区位优势相结合才能导致对外直接投资的发生。这里，对外直接投资被当作出口和其他非股权方式参与**经营的一种替代选择。对外直接投资必须同时具备所有权优势、内部化优势、区位优势，否则企业便可能采用其他策略，如出口贸易、许可生产或直接出售所有权优势等。

尽管这一理论主要是针对对外直接投资和跨国公司形成的动因，但所有权优势、内部化优势和区位优势也可视为跨国公司竞争力的构成。不难想象，拥有优势多的跨国公司会更有竞争力。特别是邓宁于1993年总结的共同管理经济是跨国公司所*有的，这对分析跨国公司间竞争有着特殊的意义。

一、跨国公司竞争优势的构成要素

企业在某一时点上的竞争优势可以理解为所有权优势、内部化优势和区位优势的总和与其他竞争者优势的对比。不过，企业竞争力的维持本来就是一个动态的过程。在这个过程中，所有权优势、内部化优势、区位优势可能变化，竞争者所有的优势也可能变化。

所有权优势“也许是竞争者所没有的进入产品或要素市场的途径；或者来源于公司的规模；或是对某些无形资产的排他性所有，如专利、商标、管理技能等，这些无形资产可使企业获得更优的价格及更强的市场实力。”跨国公司的所有权优势包括这样几个方面：1.传统意义上的所有权优势，如技术、规模经济、政府补贴、市场和信息渠道、金融和货币优势等。2.多国化经营本身带来的优势。邓宁后来将这一优势命名为“共同管理经济”。

内部化理论认为，市场缺陷的存在是内部化优势产生的前提，公司可能通过内部交易安排节约交易费用，从而为企业带来竞争优势。具体说来，内部化可能带来的收益有：1.产品交易费用的降低。这主要是针对企业的一些中间产品而言的。节约的费用主要有讨价还价的费用，调查交易对方的费用，客户不确定风险带来的额外开支，质量监督费用等。2.对...More...↓