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在国内ADSL网络终端市场占有率**的国有品牌“全向”如今陷入资本困境，由于无法按时给付供应商货款，工厂已停产2个月。11月初董事会以业绩不佳为由撤换了原总经理李多，深层次原因却是作为外部投资者的股东与创业者兼经营者的股东之间的矛盾难以调和，信息不对称、相互不信任等问题*终激化演变成企业经营生产停滞不前的局面。
2003年10月，刚过完10周岁生日的全向科技突然陷入一场资本危机中，管理层与投资者的矛盾激化，创始人之一的原总经理李多被撤换，由投资方聘请的新管理层入主全向。接下来的一个多月内，全向的资金链条骤然断裂，各路供应商纷纷登门讨债，缺少原材料的厂房停产，员工无所事事，客户无人维护。“眼睁睁看着一个公司从有序走向无序”。
12月中旬，全向的创始人董兵离开董事长职位，只保留了董事和股东职位。原全向总经理李多说：“我和董总已经离开公司管理层。但事情还没有完。”新上任的董事长、个人股东沙振东接受记者的电话采访时说：“我们在尽力救全向，尽快的**生产。”
全向公司现场目击
“全向欠了你们多少*？”
“全向什么时候会把货款付给我们？”
12月9日，操着不同口音的供应商们坐在全向科技的会议室里悄声议论着，会议室外的过道上三三两两的挤满了人，他们在焦急地等待着刚刚上任的全向科技的副总经理兼财务总监、年仅27岁的杨峰的出现。
全向科技的员工对办公室里骤然增多的人群熟视无睹，似乎已经习惯了这种场面。形形**的人们随意进出，需要**才能打开的公司大门此时形同虚设。记者毫不费力的进来后，在诺大的办公区域转了好几圈，都没有人上前询问。
一位员工告诉记者：“从今年11月份开始，正常办公的全向公司开始变得热闹起来，以前很少登门的供应商纷纷从各地赶来，追讨欠款。” 据全向公司提供的资料，从10月13日至今，以欠款迟迟不还为由，已有十几家供应商对全向提起了民事诉讼，*大的一笔欠款达300万。就在12月9日当天，和供应商们一起来到全向的还有广东省江门市人民**的工作人员，他们依法查封了公司的固定资产、原董事长董兵的轿车。
由于货款无法按时给付，上游的元器件供应商纷纷停止了对全向的供货，“他们设在上地的工厂已经停产两个多月了。”一位常年为全向工厂送货的北京供应商告诉记者。
“在*忙的年底我们却处于无事可做的状态，这一个多月来的变化太大了，眼睁睁看着全向从一个有序的公司走到无序。” 一位员工非常感慨。
12月19日，刚上任的全向董事长沙振东接受记者的采访时说：“我们在尽力的救全向，尽快的**生产。”
资金链断裂缘于高层变动?
在有些员工看来，上述现象的导*线始于2003年10月8日，创始人董事长董兵、当时的董事总经理李多和个人股东郭强、沙振东以及法人股上海鼎丰基金代表潭文清开董事会。郭强、沙振东以及潭文清在董事会上提出“拟暂时停止李多女士的总经理职务。”当场，董事长董兵、董事总经理李多反对并拂袖而去。
10月9日，全向所有的员工意外收到一封来自名为“董事会”的《告全体员工书》，在肯定全向成绩的同时，以经营业绩不佳为由“拟暂时停止李多女士的总经理职务。”公告上宣布成立董事会临时执行委员会来全面接管公司的日常工作，由缪华、沙振东和毛忠兴组成。同时公告希望员工们不要受公司个别高层变动的影响，按时上班。11月7日，公司新管理层正式任命，董事会聘任缪华为公司总经理、杨炳瑛为副总经理、杨峰为副总经理兼财务总监。
几乎在发出《告全体员工书》的同时，全向科技的办公室里又出现了一份《北京全向科技有限公司董...More...↓
