经过辛勤耕耘和艰苦努力,许多民营企业获得了成功,有的甚至跨入大型公司的行列,从**次创业的意义上说它们成功了!
如果注意到中国民企生存环境并不理想这样的事实,就更显出它们成功的可贵,柳传志曾经感慨地说:
“鸡蛋孵小鸡是39度,但是我办企业时的温度是42度,不是生命力极顽强的鸡蛋孵不出小鸡来。”
万事开头难,在中**企业更难。对于掘出**桶金的民企来说,庆幸的是他们已经开了一个较好的头,有了良好的开端,前途是无限光明的。下一步的问题就是要抓紧进行第二次创业了。
为什么要抓紧?道理说来也很简单,因为在激烈的经济大潮中,企业不发展就意味着后退,不干就等于主动申请被淘汰。
但是怎么继续去干?也许是先“夯实”企业的管理基础再干,这样比一味往前冲恐怕要好一些。
记得***在谈新中国的对外关系时引用了一个俗语,“打扫完屋子再迎接客人”,意思是说内务不整洁外务也将理不清,日常生活中人们也经常说“磨刀不误砍柴功”,看来上上下下的认识还是比较一致的。
物理学的**学说认为,在每一次**之后,**后的中间部分必然形成一个真空地带,在这个时候只有迅速将中空地带填实才能重新积聚能量,才能为第二次**做好准备。
比较解剖学告诉我们,自然界成千上万种动物之间的差别其实就是寻找其表面积与容量*佳匹配的问题。
隔行不隔理,这些不同的表述阐释的是同一个道理:事物是不断向前发展的,前一个阶段的成果取代不了后一阶段的问题。
再举一个例子,当*人集团面临绝境时,史玉柱曾经率领集团高层管理人员拜访三株集团,当年60岁的总裁吴炳新对30岁的史玉柱语重心长地说:
“你的阅历还浅,驾驭一个庞大舰队乘风破浪,仅有知识和技术尚显不足,关键的是经验。”
这是经验至上主义口吻,然而吴炳新连同三株一道沉寂下去已有多年,倒是史玉柱*近又站了起来。 看来经验主义并不永远有效,过去帮助企业成功的东西将来未必就一定管用,而且还很可能起相反的效用,企业需要在成长过程中持续“补钙”。
打个比方说,企业的快速增长犹如一个短时间内长成两米大高个的青少年,从外形上看他的确是个*人了,但是他的骨头还不太硬,体魄还远非坚强,未必能经历风雨的侵袭。
因此企业的管理必须及时跟进,要和将庞大的人改造为强壮的人那样给企业做许多事情,总之需要使企业更加健康才是。
换言之,企业需要引入健康概念。在激烈的市场竞争中,企业之间的较量是长期性的,需要有坚实的内容做支撑,需要有一个健康的机体作**。
从这个意义上说,企业利益*大化应该站在更***上去理解,不能简单理解为企业经济利润的*大化。
企业经营者看来要具有这样的意识:企业的生存是**位的,企业的健康是*重要的,它们比企业的发展速度、单纯利润都更加重要。 那么企业的健康有哪些标志呢?
**,是要有一个坚强的主业,这自不必说。
第二,是要有效积聚和财务健康。...More...↓