全面竞争时代的成功战略

面对严峻的挑战，中国企业如何直面与跨国公司的第二阶段的竞争？ 面对严峻的挑战，中国企业如何直面与跨国公司的第二阶段的竞争？上文的分析揭示了产业因素、本地化因素和内部管理因素之间以及这三个因素和环境的互动决定了中国企业和跨国公司的势力消长，并影响着未来竞争演化的方向。未来的竞争，是企业在本地化因素、产业因素和内部管理因素三方面全面竞争的时代。跨国公司面临的挑战是怎样逐步地适应中国，怎样把他们的**知识能力转移到中国；中国企业*大的挑战是怎样在充分发挥本土化优势的同时，提升产业能力，并逐渐加强对产业演变的影响和控制；加速学习，全面地提高管理水平；在竞争的同时，加强同跨国公司的合作，为在一体化的**竞争中打下基础。 尽快掌握核心技术 要在未来的竞争中占据主动，真正成为世界**，核心技术的突破是大部分中国企业赶超所必须经过的攻坚战。 春兰老总陶建幸一直坚持的原则是：要做一个产品，就一定要掌握它的核心技术；进入一个新产业，就一定要同时能制造其核心部件。1995年，春兰兴建研究院，建院之初，陶建幸确立了11个研究项目，他对研究院的负责人说：“如果能成功1个，就是伟大胜利。” 到2002年，春兰对研究院的投入已不止15亿。研发出上百项拥有**知识产权的核心技术。然而，更重要的是春兰*终靠自己的研发掌握了一项****的高能动力镍氢电池的核心技术， 并已正式投产。春兰是**三家掌握这种核心技术的企业之一。以镍氢电池为基础的新能源很有可能成为春兰的另一个产业支柱。陶建幸常说：“投资研发需要下狠心，更需要耐力“ 。 在大部分家电企业大规模进行相关多元化的产品延伸，大打价格战的时候，长期持续的研发投入也许可以让春兰走出一条与众不同的成功之路。 积极参与产业标准层面的竞争 然而掌握核心技术仅仅是企业良好的产业能力的基础。更为重要的是能否影响产业的格局和演变。 产业标准的持有者控制着产业链，并以此攫取超额利润。“Wintel”标准的确立是微软和英特尔成为IT业常青树的*重要原因之一。CDMA标准的持有者美国高通公司自己并不生产设备，通过对**所有生产销售CDMA设备的厂商收取高昂的**使用费、提成费，以及几乎形成单厂商供货局面的系统和手机芯片销售，高通取得了CDMA产业链的****地位，控制运营商、厂商、定价权，成为“靠卖标准为生”的超**企业。 中国企业如果能够利用技术变革带来的行业变化的机会，参与甚至**行业标准的制定，将有可能真正改变世界竞争的格局。例如，虽然计算机、通讯和家用电器的所谓3C整合早已被认为是未来的发展趋势。然而3C如何整合却仍无定论。目前****企业都在设备资源共享和协同服务的标准上不遗余力地投入，试图解决这一信息设备之间应用割裂的问题，谁能...More...↓