韩国企业文化：员工关系决定企业成败

许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发,不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。 许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现**技术的本土化；充分配合**政策，获得**支援；为克服国内市场的局限性，积极**海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。 “人才**”理念 韩国的**企业大都以“人才**”为基点，通过建立企业内部的研修院或利用产业教育机构培育了大量**的人才，现在韩国主要的企业集团都已采用了科学的人力资源管理制度；一些专业性比较强的大企业和中小企业为了拥有自己的专业技术人才，还建立了相应的人才储备系统，或是从销售额中提取一定的比例持续进行教育投资。此外，韩国的优势企业还普遍重视员工的海外研修工作，以促进员工的自我开发。 三星集团的创始人李秉哲会长生前就信奉“疑则不用，用则不疑”的信条，主张对三星的员工实行“国内*高待遇”。为此，三星公司采用了公开招聘录用制度，新员工一旦被公司录用就要接受三星公司**的培训，目的是使之成为“三星之星”，以实现公司成为超**企业的目标。三星公司在“企业即人”的创业精神指引下，**贯彻了“能力主义”、“适才适用”、“赏罚分明”等原则。为了挖掘企业员工的潜在能力，除了总公司建立有三星集团综合研修院外，各分公司分别建立了自己的研修院，并通过海外研修等形式对员工进行有效的教育培训。LG集团则通过建立“社长评价委员会”、“人事咨询委员会”、“人才开发委员会”等机构，对**管理人员进行系统的培育。 强调人和团结的共同体式企业文化 韩国的成功企业非常重视组织成员的人和团结，积**力于创立能够反映员工**性建议和意见的企业文化，提倡每个员工的责任承担，爱社心和主人精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的“好丽友家族会议”，东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的*高经营者直接听取员工意见和建议的制度，而东洋水泥公司的“一起向前运动”则是由工会自发组织发起的经营**运动。 此外，韩国大多数成功企业在“公司的成长与健康的劳资关系是同步的”这样一种信念指导下，积极培育劳资共同体意识和劳资和解气氛，从而使企业的经营活动能...More...↓