管理的红与专

2011-07-30来源 : 互联网

有的管理用语只能用“中国特色”来解释,“又红又专”算是一个。

“又红又专”*初是一个**概念,是被当作选拔党的干部标准流行起来的,“红”是指具有坚定正确的**方向,拥护党的**,“专”是指要学习和掌握专业知识,成为本行业的内行和能手。

用当年***的话来说就是:“**和业务是对立统一的,**是主要的,是**位的,一定要反对不问**的倾向;但是,专搞**,不懂技术,不懂业务,也不行。我们的同志,无论搞工业的,搞农业的,搞商业的,搞文教的,都要学一点技术和业务。我看也要搞一个十年规划。我们各行各业的干部都要努力精通技术和业务,使自己成为内行,又红又专。”

作为那个时代的特有产物,这个标准很快又从党内延伸到党外,从工厂来到了农村,使得对**理想的追求,对个人利益的蔑视,成为那一代青年不容置疑的价值取向,李顺达、郝建秀这些“又红又专”的劳动模范成了人们崇拜模仿的对象。

如许是受了老歌新唱的时尚影响,有的民营企业如今也哼唱起“又红又专”的曲子,并且还把大名鼎鼎的GE也被拉进乐队,充当起**小提琴手。

例如有的文章在谈到GE如何追求又红又专时描述道:

“GE特别强调GE的价值观在公司的重要作用,要求所有的员工不光工作要突出,而且其所作所为应该符合GE的价值观,希望每个GE人都要把价值观融入到血液中,落实到行动中。

凡是加入GE的员工,一进来就会被告知价值观的内容,在各种各样的培训中,GE的价值观还被不断强调。公司在培训时也会专门讲解价值观的一些内容,比如‘追求完美,痛恨官僚作风’这一条,培训人员会介绍在工作中什么叫追求完美。

韦尔奇认为所有企业都面临两类问题:硬性问题和软性问题。像财务、营销、技术和生产等内容是硬性问题,软性问题则是关于价值观、士气和沟通方面的。硬性问题影响企业的底线――利润线,软性问题影响企业的上线――营业收入总额。

GE的价值观写在了每位员工都有一张通用电气价值观卡上:痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。”

很显然,文章作者把GE整合员工价值观取向的做法当成是企业“红”的一种表现。

关于企业里的又红又专?有人说红就是指一个人要具备诚实、上进、善良、有责任心等基本的品格,专是指有一定专业知识方面的能力。

这样的解释自然没问题,但我觉得用**色彩浓厚的“红”字来表述似乎有些不妥,因为它与实际情况已经不符。

拿国企来说吧,由于存在着企业经营者与企业利益不紧密相关的内在性缺陷,许多企业管理者缺乏把企业办好的*基本的利益冲动,加上大多数经营者由行政组织任命,缺乏职业经营者的理性,对改善企业经营的措施、理念被动接受,行动迟缓,潜意识中**气氛浓厚,重“名”而不重“实”,“又红又专”的标准*后往往变成“红而不专”。

尽管不少成功的国企在价值观建设方面也很努力,他们从物质、精神两个方面入手,对员工形成牵引力。物质即合理的管理和报酬体系;精神即企业的文化建设,以远景目标吸引员工,以核心价值观培养员工的认同感。但这些内容与“红”的**含义已拉开了距离。

到了民营企业,老板对员工价值观的要求有时更为具体:对外要狡猾得象只狐狸,对老板要清澈透明,来不得半点的虚假和自私,这样的要求离**概念更远。

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