管理做生意其实很简单――只要你把事情做在前面

韦尔奇说：“做生意是一件非常简单的事。”

在商界，很少有人能真正认同这一点。大多数生意人都认为做生意是一件非常之累的苦差事。说做生意是一件非常简单的事，**是一个笑话，要么就是疯人之言。

谁敢说韦尔奇是一位疯子。韦尔奇作为世界上*大企业的CEO，所取得的成就是****的，在短时间内，也是无人所能超越的。那么，韦尔奇在管理这个庞然大物时，为什么还说做生意是一件非常简单的事？原因何在？

事实上，我们只要细加思考，就不难发现这句话的深层含义。其实，韦尔奇之所以把做生意理解为一件很容易的事，是因为他能把未来可能的事情做在它们发生之前。更具体一点说，就是把未来要做的事情今天把它做了。

韦尔奇**是一个把事情做在前面的**，甚至可以说一个天才。他能看到别人看不到的社会发展趋势和未来企业的本质。正是因为他具有这样的远见和眼光，他才坚定不移地对有着100多年历史的通用文化进行了**的改造。

当韦尔奇接手通用时，当时的通用并没有陷于危机之中，那时通用在市场上的表现还相当的优异。按一般人的理解，韦尔奇的工作也只能是锦上添花而已。而韦尔奇却并不这样认为，因为他看到了当时的通用文化已不能**在未来的市场竞争中像以往一样赢得竞争优势。在当时的条件下，能看到这一点的人在通用企业中几乎没有，即使是许多管理**，也没有意识到这一点。从这一点说明，韦尔奇的远见和眼光是多么的远大而深邃。

为此，韦尔奇采取了全盘否定式的激进变革措施。他知道，当时的通用文化是制约通用未来发展的*本质的，也是变革阻力*大的因素。因此，韦尔奇采取了削减企业规模、减少管理层次等精简机构的重大举措，以便消除通用的官僚制企业文化。而且，韦尔奇**个提出了在通用建立无边界组织的愿景，并采取了各种具体措施来实现这种愿景。接着，他建立了克罗顿韦尔**培训中心，以推销他的理念和通用的未来愿景。克罗顿韦尔**培训中心成了新通用文化的传播中心。

另外，韦尔奇也采取了其他许多超前的举措，使通用走在竞争对手的前面。例如，6西格玛质量运动、保持**的市场战略、建立培养**者的机制等。

从韦尔奇的成功经历可以看出，把明天的事情今天给做了，听起来好象是一件很容易的事情。事实上，做起来却并不那么简单。不然也就没有如此多的人深受经商之累。

把事情做在前面需要有你有洞察事物本质的能力，能看到一般人所看不到的东西。而且，还需要你有足够的远见，能看到未来社会的发展趋势和这种趋势可能对企业产生的影响，以及市场可能提供的各种机会和带来的威胁等。另外，你还需要广阔的视野和敏锐的感觉。

……

看看我们周围的人和企业，能有几个人做到这一点，这也就是为什么在中国不可能在短期之内出现像韦尔奇这样的**者。但是，这并意味着我们就应该裹足不前，或自甘认命。如果我们能有计划地学习他人的成功经验，那么我们离成功的目标就会越来越近，总有一天，我们一定能超越韦尔奇的成就。