理想团队的9种角色

2011-07-30来源 : 互联网

根据西方流行理论,构成理想团队的人,可以分成9种类型的人或个性: 创始人 他们一般富有**力和想象力,不循规蹈矩,善于解决疑难问题。他们身上有开荒者的优点和缺点,不过天才一般都不太善于和普通人打交道,这点缺点对于创始人和大**来说,实在是可以忽略不计。 协调者 他们成熟,自信,可靠,雄才大略,在公司中可以出任主席,帮助团队澄清目标,推动决策的制定。他不一定是团队中*聪明的人,但他一定是*会用人的人。就像是不太会打仗的刘邦。 执行者 相当于CEO,他们是职业经理人,有职业道德,有纪律,可靠,***。将想法变成现实的执行者。多少不太灵活。例如张飞、马超什么的,做这个就特合适。 改革家 每个公司里必定都有这样一些人,他们性格活泼,外向,脑子灵活,对现实不满足,什么事情摆到他们面前,准能找出毛病。他们精神总是很紧张,喜欢勇于挑战困难,解决困难。不过这些人要用得好能使公司锦上添花,更上层楼,用得不好,煽动叛乱的***常常就是这样的人。 团队工作者 地位相当于X委书记、工会主席、妇联主任。他们不在车间里干活,不做报表,似乎不做什么具体工作,但是还都挺忙。他们性格温和,容易结交,善解人意,随和;善于倾听,乐于实干,可以帮助消除团队中的磨擦。现在有些公司专门设置一个**副总裁的职位,打理企业文化,这个说法就时尚得多了,不过忙的事情也差不多。 实干者 这些人是*容易受老婆埋怨,被**忽略的人。他们勤恳,尽职,生命*大的意义就在于将工作做到尽善尽美,所以经常展开自我批语,寻找失误;崇尚按时完成任务。不过这些人有个缺点,不愿出头露面,所以做了事情会被其他人*了功劳,属于任劳任怨的老黄牛,经常吃亏。不过企业里这样的人越多越好啊。 ** 这些人有两类,一类是企业内部的**。他们思想单纯,自律,专注工作;能够为团队带来不常见的知识和技术。不足之处是只能对有限的工作做贡献。一类是企业外部以做**为职业的职业**。比如麦肯锡,就专门以**的身份替别人出谋划策。他们见多识广,有一套有效的工作方式和行为模式,只不过他们这套方式不见得放之四海而皆准罢了。 观察家 这类人可不是人人都能做的,他们清醒、有远见、有辨别力。有点做主席的天分,但是没有作主席的能力。他们了解所有选择并可进行判断,现在经常在报纸杂志上写专栏评点企业,写的多了还能写本书。 资源调查者 相当于市场调查和行销分析人员,他们性格外向、热情、善言谈、眼疾手快、能发现机会。只可惜***遇到的危险也比较大,就像《帝国时代》里乱跑的那个斥候骑兵一样,不小心跑到人家城堡底下就不明不白地吃了大亏。一定要征骑四出,才能走得远信息收集得多。他们可能做的只是前期工作,后面一定需要实干者跟上,否则不容易取得成果。

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