10家成长型企业老板谈发展“天花板”

2011-07-30来源 : 互联网

1.浙江得恩得制药有限公司总经理 金春晖 对中小企业来说,技术创新始终是个难点。尤其是我们制药行业,产品升级换代特别快,没有好的新产品,即使有好的营销网络,也打不开市场。医药产品如果采用委托开发的模式,风险是很大的。但是如果****,我们一是没有人才,二是资金不足。 像我们这种中小企业,在人才引进方面存在着先天不足,我们很难吸引也很难留住**的技术和管理人员。因此我们制定了“走出去”的战略方针,把科研中心和管理层搬到城市,生产基地留在乡镇。这样,我们才能吸引到更多更好的人才。 对于**的问题,尽管政策上对中小企业有倾斜,但在实际操作过程中银行还是偏爱大型企业。因此,我们公司还是坚持特色化、专业化,不盲目追求做大。我们一方面引进风险投资,另一方面加强与外地银行的联系,在资金到位的情况下,把公司一步步做好。公司的目标是把**专业化、现代化,努力****原料药的市场。 2.康利达实业有限公司总经理 徐中宝 现在我的企业越做越大,但是人才和资金这两个问题却始终是我的心病。 我们公司由于处在浙江欠发达的地区,因此很难吸引到**的人才。现在我们公司的技术水平和管理思路明显跟不上发展的脚步,人才成了制约我们公司发展的关键性问题。为此,我们打算把整个公司都搬到金华,为公司**一个良好的发展环境。 对于**难的问题,我们制订了近期和远期两套方案。近期,我们对内实行了企业内部职工股制度,对外我们得到了科隆公司的投资,解决了我们现阶段的资金问题。远期,我们按***的要求规范企业管理,争取在5年之内做到上市。 3.杭州天鹿丝织有限公司总经理 盛洪铨 我们企业是1995年的转制企业。要说我们企业的瓶颈,对内主要是市场竞争下的价格劣势。我们这样的企业只能算劳动密集型企业,科技含量不高,只能靠压低价格来参与**市场竞争。客观的发展瓶颈主要是电力不足。根据规定,我们每周“开三停四”,即一周中三天生产,而**当中,只有三分之一的时间可以开工,即中午12点至晚上6点有点,其余时间都停电。这对我们的影响非常大,损失无法估量,今年7月份我们只完成计划产量的40%。由此也引发一系列问题,生产时间减少,成本升高。对于人才引进也造成困难。工人由于没活干,波动性很大,尽管企业给予工人补贴,但工人流失还是很频繁,很难招到人。 以前像我们这样的企业**靠自己,现在**、银行开始主动关心、关注我们,说明开始意识到规范化和公平竞争的重要性。 4.浙江春江轻纺集团有限责任公司总经理 孙伯勇 我觉得人才是*大的制约,尤其对我们这样制造业企业来说。人不...More...↓

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