中国企业管理不能“照本宣科”

2011-07-30来源 : 互联网

随着中国经济的高速发展,我国企业的规模与市场竞争力逐渐被**认可。2003的《**》杂志评选出的世界500强企业中,我国已有15家企业入围,而且,还有很多企业具备进入500强的实力,比如青岛海尔、四川长虹、一汽、华北制药、江南造船、北大方正等。但如果没有一个好的管理模式和技术上的创新,是很难接近和赶超世界先进水平的。事实上,在我们前进的同时,世界上的企业也在前进,而且人家前进的步伐比我们还要快得多。虽然我们有15家进入了500强,但整体的水平不仅没有缩小差距,反而会逐步扩大。中国企业如何快速提升自己的管理水平,已成为制约我们赶超****行业*头的瓶颈。 *****提出的加快中国企业信息化建设的指导方针,正是基于我国目前大多数企业管理的现状,与**潮流的*大差距做出的抉择。*****指出:要加快推进中国的信息化建设进程,用信息技术改造传统行业,以信息化带动工业化,发挥后发优势,全面实现中国经济的跨越式发展。然而,企业管理要实现信息化并不是一条平坦大道。中国的特殊国情与企业自身对管理信息化知识的严重匮乏,都急需管理咨询机构的介入,拿出一套可行的方案与办法来为自己服务。 有需求就会有市场。中国本土的管理咨询业起步较晚。“实际上我们看看中国很多新兴的公司,或者非常成功的公司,他们或多或少在初期发展的时候都是一些机会主义者”,汉普现任总裁马越曾在某个场合如是说。看来这条规律也适用于汉普这样的管理咨询公司,在成长的过程中,企业自身的人力资源管理、项目管理和知识管理等方面并没有同步地夯实基础,哪怕这些都是他们兜售给客户的观念和产品。 目前的中国企业管理呈现四个类型: **类企业:不仅处在高度成熟的市场环境下,而且企业自己的管理也比较成熟。这一类企业就是咨询业所谓的*佳实践的所在。它的发展需要向世界靠拢,从而成为****级的企业。所以这类企业对咨询商所提供的服务,通常需要咨询商从全球化的角度去考虑问题,拿一些成熟的思想来为他们服务。 第二类企业:企业处在市场成熟度比较低的环境里面,但企业自己内部管理还是比较成熟的,只需要进一步完善以应对愈加激烈的市场竞争。这在国内比较常见的是一些垄断型的企业,比如钢铁企业、电力企业,行业的垂直性特征明显,管理、信息化都有着相当的水准。目前的问题是没有太多的数据来支持企业的决策,所以我们下的工夫主要是通过IT等手段使其销售、采购等业务流程的控制进一步透明、精准、及时,还必须与客户共同了解**...More...↓

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