美国的商业伦理与中国现实

本刊主编与美国《商业伦理》主编艾尔伯特的对话 在美国，如果企业创办人不把自己对企业的所有权讲清楚，对他来讲就是一种"经济的**" 让艾尔伯特理解中国企业家目前面临的困境很困难：为什么一个企业家做大了一个企业而他却不能拥有它？这说明中国问题的特殊性，能否妥善地解决它至关重要。 牛文文：*近很多中国企业家非常困惑-郎咸平教授引发了关于"国有企业在改制过程中存在国有资产严重流失"的大讨论。这实际上也是一个重要的商业伦理问题，涉及到企业与**、社会、员工等诸多方面。不知道您对此了解多少？ 艾尔伯特：我**次来中国，对中国的情况不了解。在一个比较宽松的环境里，对商业的批评是无可避免的，在美国很普遍。 牛文文：很多企业家身陷争论的漩涡。企业家在****的过程中到底起到了多大的作用，企业家精神是否应该得到承认，这是争论的焦点。本质上，这是企业的管理者和**大股东之间的关系问题。还有，企业家与客户、供应商、竞争对手之间的关系也在引起人们的反思。比如德隆，一个公司在中国引起这么大的金融危机是**次，那么多企业受到了牵连。 艾尔伯特：美国也存在德隆这样的问题。安然是一个能源公司，它甚至让现在使用能源的人还在付出代价。美国遇到过很多这样的困境。怎么避免呢？ 商业是一个包含各方面的平衡体-股东，**，合作伙伴特别是你的供应商，员工，工厂的社区。人们有一个性格倾向就是希望事情简单化，所以在美国制造了一个商业上的**：商业目标很简单，只要把股东利益*大化就可以了，从而把一个很复杂的平衡关系变得简单。这是一个很大的错觉，产生了非常严重的后果。不能因为让一件事情容易理解而忽略所有的关系。《股东价值的**》里说，一个公司只考虑股东价值的*大化，*终会降低或者破坏这个公司的价值。这一次来中国，我听到一种比较流行的说法：等到经济水平比较高的时候再来建立我们的商业道德。这是很危险的。你在一个小公司的时候就丢了你的信誉，怎么发展呢？你不能把商德当作一个工具，否则在公司遇到大困难的时候你会很难做出决定，而那种时候往往决定你的生死存亡。比如，当年强生公司果断从超市撤下导致不明原因事故的产品的时候，我相信他们并不知道明天会有什么结果，但他们还是那么做了。这给他们带来了声誉。不要把商业道德当作**一样操纵。 牛文文：说到平衡，很巧，我把中国的商业伦理关系，即企业与**、股东、合作伙伴、员工之间的关系，比作中国传统的"五伦"。企业家只是商业中的一环。 但是中国的情况很特殊。中国企业开始的时候，比如海尔、联想，没有投资人的概念。企业发展的过程中，企业不断地贷款，而不是融资，所以产生的是债权而不是股权。当企业做得很大的时候，它的股权关系像开始一样不清楚，尤其是企业家、管理者应该占多大的股份没有确定。中国很多企业的悲剧都是由此产生。俄罗斯也有这样一个过程，但是它采取的解决方式非常激进。目前，这个过程让中国的商业领袖非常痛苦。 艾尔伯特：中国比俄罗斯进程慢是个好事情。 牛文文：中国的企业家与俄罗斯不同。他们创业时基本上一无所有，通过自己的力量把企业做到很庞大。现在，到退休的时候，需要说清楚自己在这个企业里占多大的股份，但是又很难说清。有些中国学者援引美国的情况认为，企业家只是一个经理人，比如海尔的张瑞敏，有人说他只是一个保姆。没有一个市场给企业家定价，他更大程度上像一个**官员。美国有没有这样的情况？ 艾尔伯特：在美国，如果企业创办人不把自己对企业的所有权讲清楚，对他来讲就是一种"经济的**"。但是中国的问题可能比较复杂，如果简单地引用美国...More...↓