2003年国内企业掀起换标潮 品牌进化是动力

2003年，联想换标、厦新换标、华旗换标、奥康换标，还有已经对外透露但还没有撩开面纱的国航换标等事件给2003年冠以了企业换标年的称谓。

绝非巧合

一波未平一波又起的国内企业换标运动，**不是跟风，也绝不是偶然的巧合。在看似纷扰的换标事件背后，有着企业诸多理性的思考和足够的理由。

**化受阻。联想的目标是成为一个高科技的、**化的**企业，这样，联想的**化势在必行。然而，联想原来的英文标识“Legend”在多个国家已经被别人*注，即使联想愿意花*资从别人手里买回来，也许别人也不愿意卖。这样，联想只有切换一个**的标识了。

摆脱地域化倾向。像不少企业一样，原“厦新”标识带有明显的“厦门”地域色彩，在市场竞争中给人一个区域化品牌的印象，改为“夏新”后则没有这样的内涵。同时，公司赋予新的中文名称“华夏之新锐”寓意，展现出夏新公司的朝气、勃勃生机和产业理想。

企业并购的结果和表现。即将露出庐山真面目的国航换标，就是*典型的案例。此次国航换标，是继2002年10月新国航挂牌之后，2003年7月27日新国航在三大航空公司中**完成了联合西南航、中浙航的重组之后，在国航航空运输主业总资产超过500亿元人民币之后又一次大的行动。当然，也有人说国航换标更多的是一次新的**传播机会，因为国航原来的标识已经很好了。国航想借重组、换标等重大事件为契机，统一品牌形象，重新定位企业形象，展示新的发展战略。类似的案例也在中国汽车业上演。细心的人会注意到，卖得越来越好的风神蓝鸟被换以NISSAN�日产�的标识，神龙家族的汽车在“富康时代”挂在富康车头上的是“双箭头环形车标”，而到了“爱丽舍时代”，车身前后却被统一成“雪铁龙的车标”。车标变脸的背后，是企业并购和主导权的变化。

增加品牌亲和力。原来可口可乐凝重的汉字演变为飘动的变体字，可口可乐的新标识比旧标识更有动感、更现代、更立体化，从而对消费者更有亲和力和吸引力。

“换标是一个动态的过程，换标是品牌进化和市场竞争的必然，没有一劳永逸的标志设计。在这方面，壳牌是一个**的案例，壳牌已经先后换了6次标了，百事可乐也有了5次标识更新”，HERO品牌管理与形象传播机构*席顾问于长江这样对记者说。

向英文看齐

“就LOGO本身来说，国内企业换标有一个共同的趋势：标识从原来的‘图形＋中文＋英文’组成结构，转变为统一的英语文字为主”，上海杰信营销咨...More...↓