新联想：企图决定版图

收购IBM的PC业务的新联想，是否正面临不可预知的风险？ 企图决定版图 近闻联想收购IBMPC事业部，这是一个令华人振奋的消息。这让我想起了明基所崇尚的一句话：“企图决定版图，格局决定结局。”这句话常被用来鼓励员工建立广阔的事业心以及宽广的世界观，在这里希望把这句话送给联想以鼓励其在**化道路上的发展。 回顾历史，伟大事业的兴起均缘起于一种使命感。就像“七丘之盟”发展到罗马帝国，“汤以七十里，文王以百里取**”。这些历史里程碑的产生无不来自于一种灌注于国人心中的“世界精神”和“使命感”。华人的产品要成为世界**如果没有这样的“企图心”和“格局观”是不大可能实现的，但是，在**化过程中遇到的困难也是难以想像的。明基刚开始作**化的时候，我到印度**市场，刚下*车还没走出站台立刻就被成群的印度人团团包围，他们争相拉扯我的行李并把我往他们的计程车上拉，这样极度混乱的状况是从来没有经历过的，这让我一下预见到了未来****化市场将会遇到的重重困难。一夜之间，联想并购了IBMPC，未经历缓慢的过渡，便突然要面对很多不同的国家文化带来的挑战，这更是需要很强的毅力去克服的。而**化面临的重要挑战来自于以下几个方面。 企业文化的挑战。来明基以前我一直在宏�工作，曾有一段时间，施振荣先生请来了一批从惠普、IBM的**主管来宏�工作，希望能够吸收这些公司的特长。但他们过来后文化冲突得很厉害，因为在这些跨国大公司工作的人，更多做的是执行总部的决策，而宏�是不同的，所以他们来了很多事情做不了。现在联想请来IBM的高层做CEO，可能就要面对“一个企业两种制度”的问题，如何让中国的员工适应国外的管理模式或者如何让原IBM的员工适应中国的制度将是一个亟待解决的问题。 人才的挑战：联想并购IBM后，原IBM的员工可能会有一部分人流失，同时，也将会有一批亚洲的**人才被吸引到联想，这将是一个很好的机会培养出一批具有**先进管理理念并深谙本土国情的**华人管理**。 供应链的挑战：PC激烈的市场竞争导致企业利润渐薄，未来联想*重要的一件事就是优化现有的供应链系统，通过协同运作的供应链极速响应前端的需求，这是*直接降低营运成本的方法。*近，好像格兰仕、美的这样意欲运筹**化的企业都曾同我交流过供应链管理的一些问题，可见，他们都纷纷认识到了供应链的重要性。 品牌的挑战：联想本次收购IBMPC成为...More...↓