企业靠什么赢得未来竞争？

答案相当复杂，因为谁也不能确切地知道未来将发生什么；答案又非常简单，赢得竞争当然依靠核心竞争力。 那么，什么是企业的核心竞争力？ 是技术？是人才？是管理？是执行力？是企业文化？还是别的什么？ 近日于北京举行的“2004中国年度管理大会”上，在一些被人们称为“高科技企业”的经营者眼里，这些答案都对，又都不全对。 “创新当然不仅仅是技术的创新，但技术创新是一个企业成功的根本。一个企业应该持续不懈的在研发领域进行投资，这才是成功的关键。”安捷伦科技中国区总裁霍丰说。 在霍丰眼里，“重视研发”在不少中国企业那里，只是一句动听的口号，“只有在真正投资运作时，才出一点点*。这是机会主义的做法。” 据悉，安捷伦每年在研发领域投入约占营业收入的12%。 霍丰警告中国企业，劳动力的低成本优势是不可持续的，总有**，会有比中国价格更低的劳动力市场出现，从而中国这方面的竞争优势会被别的国家取代。 “事实上，中国还有很多***的劳动力即技术人才，如果我们对这些人才给以足够重视，不断给他们提供培训机会，以持续提升他们的素质，那么，即使劳动力价格上涨，他们也能在‘性能价格比’方面保持竞争力。”霍丰说。 “毫无疑问，企业要赢得竞争必须有核心技术，但核心技术不必是从芯片开始的技术，而是有核心竞争力的技术。”作为UT斯达康有限公司董事长，吴鹰的看法无疑是“小灵通”的技术依据。 “凡是能买来的，都不是企业的核心竞争力。”经济学家张维迎曾表达过这样的观点。而拥有**的所谓核心技术，应当正是张维迎所说的东西。 因此，购买技术并不是购得了核心竞争力；出售技术，也并非意味着失去了核心竞争力。 用这个眼光看，购买技术简直是与核心竞争力无关的话题。 “但拥有核心技术的企业，通常能让他们的产品卖个好价*。”吴鹰说，“一个创新产品出来，别人没有，市场规则便由你定，利润高一点，也不表明你多黑，因为你也投入了，需要别的企业为你买单。” 尽管买来的不一定是核心竞争力，但如果为购买技术而支付太多，对公司而言也是沉重的负担，更重要的是，你怎么去摆脱受制于人的命运呢？ 吴鹰说，有个概念叫“**性技术”，可以解决这个问题。 什么叫“**性技术”？ 就是刚开始出现时有某些缺陷，并不如它所要取代的技术好，但是它可以不断自我完善和发展，*终淘汰掉它所要取代的技术。 PC诞生之初，做小型计算机的公司，没有一家看得上这个不伦不类的小玩艺。但如今，所有小型计算机公司几乎都被生产PC的公司“覆盖”了。 数码相机也是一个“**性技术”。至于“小灵通”，吴鹰说，**固定电话是有可能的。 没有足够的实力，但又要在技术上取胜。“**性技术”无疑成了类似UT斯达康这样企业的生存依托。 而在吴鹰看来，这也应当成为中国的国家战略。他说，有了“**性技术”，中国才有可能成为世...More...↓