摩托罗拉：雪中送炭 非锦上添花

企业的发展离不开自己的责任，能够很好履行社会责任的企业一定是一个飞速发展的企业。 摩托罗拉不会一味的给你，而是一定要考虑你*急需什么，然后帮助你去做。 如果让摩托罗拉电子有限公司在雪中送炭和锦上添花之间选择，摩托罗拉肯定选择前者。 “不是我一味的给你，而是一定要考虑你*急需什么，然后帮助你去做。”摩托罗拉**总监杨伯宁说，“比如摩托罗拉的供应商，之前很多都是濒临亏损，经我们扶持之后，才一起成长实现共赢。” 共赢培训 摩托罗拉以供应商和国企培训获选此届中国企业公民。这个项目的由来，要追溯到1997年。 时任摩托罗拉董事长罗伯特・高尔文访华。高尔***********国现在在做什么？我们能分担些什***********改革。”罗伯特・高尔文当即提议由摩托罗拉为中国国企提供培训，目标是5年内培训1000家中国企业。 这便是1998年成立的“摩托罗拉国有企业优化中心”的由来。截至2003年8月，该培训项目已为来自26个省市、1000多家企业的4000多名业务骨干举办了培训。很多曾经亏损甚至濒临破产的企业，经过摩托罗拉的扶持，成为其供应商，更有诸多企业成为知名企业。 天津力神电池股份公司经过扶持后成为摩托罗拉的一家电池供应商。与力神类似，天津光电通信技术有限公司、珠海多层电路板有限公司等一大批国企，经扶持后陆续加入了摩托罗拉**供应商体系。 摩托罗拉为此耗费*资，但也给自己带来了明显的收益。中国本地原材料和人工价格低廉，这意味着生产成本降低，用户得利。其次，配套产品国产化缩短了摩托罗拉的生产周期，从国内定购零部件使摩托罗拉与附近的合作伙伴进行合作，使沟通和双向反馈更加便利。 如今，摩托罗拉在华投资额已达35亿美金，是中国电子领域*大的外商投资企业。 1996年，摩托罗拉从130多家直接配件或材料供应商采购了2.6亿美元的产品；1997年，摩托罗拉公司在华直接采购的配件和材料总值上升到5亿美元。2003年，摩托罗拉从700家本地供应商手中购买的零部件总值达31.9亿美元。 摩托罗拉董事长兼*席执行官克里斯托夫・高尔文说，“我对培训成果感到满意。通过这一项目，摩托罗拉扩大了本地**供应商的队伍、建立了新的商业伙伴，同时增强了与中国企业的友好与合作。” 中国烙印 对于国内企业尚在领会阶段的“企业公民”概念，杨伯宁表示，除国企培训是当时国企改革需要之外，摩托罗拉为做好中国公民，其实已经刻下了浓厚的中国烙印。 如果说十年前捐助希望工程，是对农村贫困人口的帮助。那么现在，摩托罗拉关心的则是农民工子弟入学的问题。 “国家很重视这块，我们现在正和青少年基金会一起做。”杨伯宁说。杨认为...More...↓