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避其锋芒 杀入敌后,锻造品牌 引来财神,
“沧海一声笑……谁胜谁负出，天知晓”。放眼如今的广州零售业杀戮战场，以百佳，万佳，家乐福，易初莲花为代表的大卖场均为具有外资背景的公司统领，便利店的状况也无出其右，中小超市成了本土商业*后坚守的阵地。而以宏城超市为代表的本土**们深谙游击战术的奥妙，厉兵秣马十年，终于在零售业的大浪淘沙中找到了可以笑傲江湖的利器。
广州城建开发宏城连锁**市场有限公司总经理洪楚添表示,入世后,面临与洋枪洋炮的战斗.“洋*头”们在成熟的市场化机制运作下诞生,后勤力量,人才架构,科技运用实力强劲.同时,开放的资本市场为其提供了雄厚的资金.本土超市与船坚炮利的外资大卖场正面交锋不太现实,应该变“阵地战”、“消耗战”为“机动战”和"游击战"，选好自身的定位.
目前，宏城超市立地商圈以大中型居民小区为主；经营面积有三种标准：400―500平方米、800―1000平方米、1500―2000平方米；商品品种以生鲜为主力商品，提高生鲜经营比重，达到40%以上。
面对遍布广州大街小巷的士多店,宏城的策略是以放心取胜,树立正面形象.经过了多年的实践，宏城超市坚持“深入社区，贴近居民生活，服务社区居民”的宗旨，确立了把超市开到居民区，开到商业薄弱居民购物不便的地区的展店方向，加强了各区域的经济协作，达到了优化资源，利益共享的效果。
