2004年度战略家

安庆衡 北汽控股公司董事长,陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长兼*席执行官,陈峰 海南航空集团董事长,陈天桥 上海盛大网络发展有限公司*席执行官,戴柳 上海世博集团董事局主席,郭广昌 上海复星科技集团有限公司董事长,胡茂元 上海汽车工业总公司总裁,李东升 tcl集团董事长,李嘉诚 香港长江实业集团董事局主席,柳传志 联想控股集团董事长,鲁冠球 万向集团董事局主席兼党委书记,马明哲 中国 安庆衡希望在中国汽车市场不是永远的“三寡头”世界，他因此学习其它汽车公司的**化战略，并且与韩国现代的合作异常成功。 安庆衡是X―MAN。 他的北汽控股公司是中国“3＋X”汽车集团格局中的“X”候选者。正如“X”代表未知，大多数人都不知道安庆衡还能为北汽、为中国汽车产业带来怎样的惊喜。 业界对安庆衡的评价向来“复杂”。2000年当安庆衡提出“三年实现北汽扭亏”的目标时，即使北汽集团的内部员工也看不到该目标的真实意义所在。然而安庆衡通过重新打造产业和产品结构，引进战略合作伙伴，2004年，北汽集团以北京现代为代表的轿车，以北汽福田为代表的商务车和以北京吉普为代表的轻型越野车的三大板块结构已具雏形。继去年**10多亿，2004年截至10月17日，北汽控股公司所属企业生产汽车257889辆，销售汽车254830辆，已实现销售收入235.8亿元，实现利润16.5亿元。北京汽车全年产销汽车突破30万辆，超越长安、东风位列国内汽车集团第三位。 而作为奔驰入京项目的战略策划者和决策者，经过3年的拉锯战，安庆衡展示了他*到的战略眼光、**的商业谈判技巧和各方资源整合能力。于是奔驰－戴姆勒・克莱斯勒汽车有限公司把三个“**次”贡献给与北汽合资的这家新公司―――北京奔驰－戴姆勒・克莱斯勒汽车有限公司：**次在德国本土以外合资生产，**次遭遇国产化率要求，**次遭遇产品销售权必须归属合资企业的政策。 北汽集团还是中国汽车产业中的那个“X”，只是没有人知道当这个“X”得解后，会是怎样的一个数。 陈东升 泰康人寿保险股份有限公司董事长兼*席执行官 陈东升总能够认真地执行好每一个既定的商业战略，这是嘉德拍卖、泰康人寿、宅急送都能够稳健增长的重要原因，去年13亿元的泰康次级债券又让他在保险业出尽风头。 谁都知道，模仿是为了超越，陈东升要开始打破葫芦了。 2004年11月份，泰康人寿总额为13亿元人民币的次级债券发行成功―――这是经中国***批准的国内资本市场上*只由保险企业发行的次级债，债券期限为6年，以固定利率和浮动利率方式同时发行，募集对象指向了境内外合格机构投资者。 这次成功发行次级债无疑将直接关系到泰康未来五年的发展。以目前的资本实力泰康能维持年均20％－30％的增长，债券发行成功后，泰康人寿的资本实力得到明显增强，偿付能力充足率甚至超过150％。作为*家通过发行次级债补充偿付能力的保险公司，泰康人寿也为国内保险同行门开辟了一条新的资本补充渠道。 陈东升做生意深谙一步一个脚印，这般稳重保证了泰康人寿在过去三年里保费收入保持100％以上的增长。2003年泰康人寿刚实现了公司创办7年以来的*次**，2004年陈东升就盯上了13亿人里不断涌现的“中产阶级”。他相信，保险、房子、汽车正成为现代中国人追逐的新三大件。 过去的一年是“外资年”，外资保险来到京、沪、穗等核心市场掀起新的一轮圈地高潮。陈东升不再“思想摇摆”，泰康仍行走于原先的发展方向，继续开设分支机构扩大规模。通过开设分公司在几个核心城市拓展后，泰康人寿紧接着实施沿海发展战略，现在他们的焦点仍定位在长三角、珠三角、京津唐...More...↓