项兵:联想、TCL们别无选择

2011-07-30来源 : 互联网

春天和冬天同时来到。 联想买了IBM的PC,TCL并购了汤姆逊、阿尔卡特。但几乎同时,熊猫易美死了,狂人万明坚下课了。 手机的问题?产业的问题?还是中国的问题?没有核心技术的中国产业将往何处去? “我不知道中国的企业如果解决不了天花板和地板的问题,有什么理由可以在**竞争的市场中存活下来。”长江商学院院长项兵教授忧心忡忡。 中国企业的海外并购大潮刚刚拉开,TCL、联想们的所作所为,无疑让人充满了民族自豪感。但是,它们的对手是如此的强大和野心勃勃。“中国**企业与世界500强们的决战,将会在5年内到来。届时,这场在世界范围内的角逐,将会决定中国未来是**国家还是二流国家。风险****的大,但是我们别无选择。”12月21日,在接受《21世纪经济报道》专访时,项兵如是说。 新洋务战略 《21世纪》:*近TCL手机狂人万明坚去职引人注目。之前,TCL已经并购了阿尔卡特,加强自己的研发能力,这是否意味着中国企业的海外并购之路,并没有取得想象中的成功? 项兵:目前,绝大多数国内主流产品行业都面临着核心技术天花板的问题,这是因为我们的企业以前选择的多是贸工技的道路,除了华为等少数企业以外,我国企业在大部分行业都未能在核心技术这块取得突破。我们必须清醒地认识到,如果没有核心技术,再过五年,即使我们的企业能够在我国市场做到份额**,面对**竞争的环境,我们也很难生存下来。 《21世纪》:你近些年来一直提倡中国企业必须实现跨越式发展,所以必须采取新洋务战略? 项兵:新洋务战略的核心是**视野和**资源整合能力。其战法之一,就是市场换股权,换研发能力,换再生能力,而不是换技术。 《21世纪》:你对TCL和联想的一系列海外并购这样的“洋务运动”如何看待? 项兵:逻辑上是与我们的新洋务战略相同的。另外,新洋务的思维就是以强*强,把行业之中的一段到九段的选手做个细分。行业老大、老二,可能愿意和你合作的空间不是特别大。所以行业老大老二不可能是我们要争取的对象,但我们可以利用的是老三老四,甚至老五老六,它们在研发上还是有一套的,品牌也做不大。TCL、联想他们采取的都是老三老四战略。 《21世纪》:老三老四们愿意吗?项兵:因为老三也有做老大的梦想,但我们的订单就比较有诱惑力。如果我们把订单倾斜一下老三,老三就有可能做成老大。所以只有以强*强,不要试图去把自己从一段练到九段。从这一点上来讲,我们创自主品牌的话可能是下策之一。以强*强,做一个品牌花*太多。至少可以考虑草船借箭。所以不一定要是中国的名字就要中国的品牌,不一定这个东西搬到中国来才是中国的。一定要超越具体地理位置的这个概念,要**资源都被我们中国企业所用,我们到底需要什么要弄清楚。 但是用什么办法来抓住这个机会呢?*先中国很多行业的订单在**的订单占得比较大,尤其是在尚未放松管制的行业。这是你的优势。我们联想、TCL都是很好的企业。为什么选择你?因为你在中国有一定的市场。我们可以利用在订单配置方面的*大影响力,可以在行业之中重新排定座次。 《21世纪》:现在的企业实施这样的跨越式发展,存在的风险如何估计? 项兵:风险是非常大的。我们的国企*理问题没有解决,我们**化管理经验很少,我们大型企业的流程太缺少。我们欠缺的实在太多了,因为要解决的问题实在是太多了。但留给我们的时间太少了,所以企业进行海外并购,肯定就是高风险。 《21世纪》:如果必须面对这种高风险,如何规避?项兵:像联想、TCL这样实施高风险的战法,必定是风险比较大的,可能会有一批企业出问题。但是我们不靠TCL、联想这样的企业,还能依靠谁呢?联想和TCL都是属于中国的,所以我们一定给予他们足够的支持。为了中国,它们也必须成功。我们必须有一批这样的企业。即使以后这样的企业出问题,我们也必须像韩国...More...↓

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