创维自救 权宜之计中的积极含义

2011-07-30来源 : 互联网

自从黄宏生因**欺诈被香港警方拘留以来,创维方面展开了一系列的自救手段,力争维持正常运营,尽早解除股票停牌局面。其中*为显著的变化在人事方面:作为企业创始人的黄宏生被迫引退,黄氏家族全部放弃在管理层的职位和王殿甫作为新任CEO的加入。 显然,已经年届七旬的原深圳赛格电子集团总裁的王殿甫重新出山,注定只能是一个过渡性人物。但是,作为救*队员的王氏在这个时间进入创维和组成由经理人为主的新管理团队,对于国内民营企业完善法人*理结构来说,却有着积极的意味。 黄宏生之于创维,就像赵新先之于三九,郑俊怀之于伊利一样,他们都是企业的创业**。过去二十多年中国经济的高速发展,成就了不少知名企业,更成就不少**式的企业家、创业型的**。但市场环境等方面的先天不足,也造成了企业在法人*理结构方面的一种特点,或者更准确地说是一种失衡。即使这些企业成为上市公司,仍然如此,即要么**人物在企业中一言九鼎、****,要么家族在企业中一股*大。 当然,就像2001年用友软件上市,王文京回答公众对于他本人在企业中一股*大的质疑时所说,在企业发展的阶段,股份相对集中,便于快速的发展与**率的决策。 但是,这种一股*大的局面,不仅资本市场对企业的健康持续发展心存疑虑,更是企业发展的潜在危机:当市场外部环境的变化,使**人物的感觉**敏锐灵验�当突发性事件使**人物失去对企业的控制的时候,企业会形成权力真空,**后继无人,危机会迅速将原本看起来运转很正常的企业重重击倒。 对于创维集团来说,目前除了股票在香港联交所仍然处于停牌状态、对于黄宏生本人**欺诈仍然在调查之中以外,创维对于危机的应对之策可谓正常得体。 尤其是黄宏生本人及家族作为大股东完全退居幕后,创维迅速地组成由新的经理人为首的管理团队,创维迅速地摆脱了不利局面,舆论对于黄宏生的批评明显减少;而其他民营企业力挺创维,赢得银行与家电卖场等合作企业的支持,包括新任CEO王殿甫在元旦期间到北京等地家电卖场签名售机,都迅速使局面稳定下来。 作为创业人,黄宏生暂时失去对企业的相对控制权虽然说只是一种权宜之计,但对于仍然没有完全摆脱原罪色彩,存在着****和一股*大“特色”的中国民营企业来说,黄宏生的教训值得吸取和借鉴,而形成一个完善的企业*理结构,解决历史遗留问题,是题中应有之义。

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