经营与管理：企业竞争新观念

竞争，曾是古典经济学的核心概念和逻辑体系支撑点。**竞争的理想状态，构成了西方传统经济学的基础。但随着当代经济生活的*大变化，特别是上个世纪以来，企业组织和企业结构规模扩大并形成网络体系，**及所谓“第三方”作用日益明显。凡此种种，加上经济研究方法的进步，人们对现实中的市场竟争有了更全面、更深入的认识。“垄断竞争”、“可竞争理论”等新学说应运而生。而在企业竞争的战略管理层面，也出现了众多新探索和新观念。 一、设置障碍 企业，特别是那些已经或力图在行业领域发挥主导作用的企业，要在竞争中取得优势，除了必须在产品、促销、价格、广告等方面保持必要的竞争投入外，还可以设置障碍，防止新竞争者的挑衅。比如： 1、进入障碍 企业为了防止新的竞争者加入本产业，可设置一些进入障碍。例如：提高*低规模和*佳规模的水平，使新进入者承担高投资带来的高风险或低规模带来的高成本；用广告、服务或产品特点形成差异，掌握一些忠诚的顾客，迫使入侵者耗费大量资金克服原有的顾客忠诚；增加本产业的资金需求，从而加大进入风险；要求供应商提供专门产品，为用户提供特色产品，为之培训雇员，从而提高供应商和用户的转手成本；掌握销售渠道，新企业必须通过压价、协同分担广告费才能进入原销售渠道。此外，还有：**、有利的原材料供应途径、**补贴、经验曲线及**政策等。 2、移动障碍 产业内已有的企业是相互依存的，一个企业采取行动会引起其他企业的反应。如果产业内所有企业安于自己的顾客群，产业内结构就会保持稳定；否则，如果某个竞争者发现或以为发现了改变自己地位的契机，如**者的衰退、技术上的重大突破、市场的重大变化而采取行动，会加剧产业内的竞争。企业为了制止竞争者入侵自己的市场，必须设置移动障碍，限制其地位变化。移动障碍在很大程度上与进入障碍是相似的。除上述几点外，移动障碍还常常表现在专攻某个产品线、某个顾客群或某个地区，提高企业知名度，拥有自己的专门销售渠道，技术上占**地位，*特的服务能力，适当的价格政策，与所在地**的良好关系等等。 3、退出障碍 企业为了表白自己坚守市场、对挑衅决不妥协的态度，可为自己设置一些退出障碍：大量增加投资，尤其是对耐用的专用资产的投资；把本产业的业务置于公司整体战略中的重要位置；提高在新产品开发或改进生产流程方面的投资，签订长期合同等。企业还可以通过...More...↓