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第三类：老乡。
在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。每个成功者，都会非常在意"老乡"和"地缘"因素。
很多"共**业"者就来自于"老乡"。这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成的"创业团队"，彼此之间是"你中有我，我中有你"，类似于清朝时期的"湘军"模式。
这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高；但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着"掌权"，"当一把手"，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层**的"轮换"、"退出"、"接班人"制度，避免后期内部争斗。
第四类：同一批进厂的新员工。
很多大中型企业，招聘新员工都是一批一批招进去，而且还要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期"共**业"奠定良好的基础。
同一批进厂的新员工，尤其是同一批进厂的大中专毕业生员工，很容易在后期形成"共**业"团队。
这种类型的创业团队，成功的机率也较高。
除了上述四种类型的人员适合"共**业"外，还有其他一些类型的人员也比较适合于"共**业"，受篇幅影响，本文不多阐述。
总之，笔者认为："共**业"者必须满足以下三个条件：
**：相互熟悉，互相信任。这是"共**业"的前提。
第二：各有特长，合理分工。这是"共**业"团队组成的基石。
第三：有一个明确的、获得大家认可的"***"。这是"共**业"的关键。
