面试中通过提问展现你的风采

因为应聘者不会问出高质量的问题，或者因为他们根本就没有提出问题，我遇见过一些应聘者被取消了资格。补偿金。记住在这些***的面试中，评估你是否想要获得摆在你面前的工作是你的机会，正如招聘者把你作为空缺职位的候选人是他们的机会一样。如果在这个相互发现的过程中，你不采取积极应对的措施，有可能在面试中你被认为相对于这个职位你的级别太低。因此你需要提一些高质量的问题，如：

■ 企业目前面临的经营挑战有哪些？

■ 你认为人力资源管理人员如何帮助企业达成目标？

■ 你认为如今企业如何能够在与对手的竞争中取胜？你如何看变革？

一定要**你的问题是针对与你谈话的人提出的。救济金。例如，如果你与*席执行官谈话，你要问他企业的愿景是什么？企业在未来如何成长发展？*高管理层认为*大的挑战有哪些？他认为*大的人员方面的挑战有哪些？他对人力资源管理的期望有哪些？回*每**、每一季度、每一年，在人力资源管理方面获得了什么样的成功？

如果你与一名业务经理谈话，你应聘人力资源主管的角色，以下问题可能会更合适一些：

■ 在企业中，你面临的*棘手的业务有哪些？

■ 你为企业的成功作了哪些贡献？

■ 如果你想继续取得成功，你认为*大的风险有哪些？

■ 对于你曾得到的人力资源管理服务，你的看法是什么？

■ 你期望人力资源管理者在哪些方面能提供更多的服务？

■ 你期望人力资源管理者在哪些方面尽量避免？

■ 你认为人力资源管理者在哪些方面能做得更好，协助你运作整个企业，让企业更成功？

当你了解他们的希望时，他们也给了你有价值的信息，使你明白你应如何投入到这个新的事业中去。当你问这些问题时，作为回报，你会了解到什么才是具有高价值的工作，而且这些成功的工作你不久就能完成，从而能巩固你在新企业中的地位，拥有一批新的狂热的追随者。

即使你从业务管理人员那里得到的是敌意的回答，也应把它视为有用的信息。你在企业内能够产生影响-如果你对这种改变感兴趣。创业错误。或许他们从来没有与一位出色的人力资源管理人员共过事，因此他们不懂这个价值。你可以改变这个局面。你做的事情是跨部门的，需要与每一个人接触。**。你想知道他们对人力资源管理工作的看法，他们的期望是什么，他们准备好做什么或者尚未准备好做什么，这些都会影响你的决定。或许他们对你的问题的回答揭示了这并不是你想要的工作，这个答案本身就是一个有价值的信息，或许现在你还没有到需要或者想要证明人力资源价值的阶段。

你也应当询问有关你的前任的问题："这是一个新设立的职位，还是你们正在寻找一个新人顶替前任？"如果他们正在寻找替代者，那么那位前任去了哪里，为什么要离开？对于上一个问题不必一定要得到一个坦率的回答，尤其是当那个前任并不是愉快地离开的情况下。你感到企业内有一种说不出来的很消极的气氛吗？如果你对企业的背景或者企业对待人力资源管理的历史很担忧，将这种担忧转化成问题，向许多不同的人询问。或许可能有这么回事，或许什么事情都没有。随着面试的进行，问题的答案就会变得更清晰。