阅读黄光裕（52）：陈晓，中国民企发展的罪人

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我深深地知道**对职业经理人的认识：疑人也用，用人也疑，庸才鄙视，强者架空。一方面是源于对自身的不自信以及对未来接班人的不自信，另一方面对职业经理的职业道德素养持怀疑。中国职业经理人队伍的素养将影响着中国民营企业做大做强的进程，将改变中国家族企业社会化、大众化的进程。

改革开放30年，中国民营企业得到了蓬勃发展，成为中国经济的重要补充力量。

虽然民企发展势头强劲，但与“财大气粗”的央企相比还略嫌“寒酸”。2009年，中国移动净利1151.66亿元，中国石油净利1033.87亿元，两者相加已经超过这500家民企的净利总和。民企500家中，“***的民企”为杭州娃哈哈集团，2009年实现税后净利87.8亿元。

这就是中国经济的现实，中国民营企业的发展依然相当不容易，曾经的德隆倒了，曾经的爱多垮了，曾经的南德没了，中国民营企业要成长为中国经济的强者，成为**竞争的强者，有一段很长的路要走，而且要走得稳，走得准，否则还是难以到达。

奋斗30年，民营企业依然是500

中国的民营企业家，相当部分是草根出身，像，他们的成功不是靠知识，不是靠资本，而是靠胆识，靠悟性。他们在是中成长起来的，是在营销中历练起来的，他们在某一个方面有着异于常人的*特之处，他们又在某一些方面有着异于常人的落后与愚昧之处，而所有这些需要企业的发展来推动他提升，同时也需要职业经理人来潜移默化地感染他、影响他甚至纠正化，进而改造他。

长期在民营企业工作，又一直与民企**相伴，我深深地知道民企**对职业经理人的认识：疑人也用，用人也疑，庸才鄙视，强者架空。一方面是源于对自身的不自信以及对未来接班人的不自信，另一方面对职业经理的职业道德素养持怀疑。中国职业经理人队伍的素养将影响着中国民营企业做大做强的进程，将改变中国家族企业社会化、大众化的进程。

陈晓本应成为一位**的职业经理人，他理当与张学斌、张坚忠一道为中国本土职业经理人新的价值**与生涯导向，以推进中国家族企业更多地引进职业经理人进而提升中国民营企业家的高度，提高中国民营企业的高度。

但陈晓没有，他选择了中国民营企业家*不愿意看到、*令其恐惧、*令人鄙视的一种方式，无论其在黄陈对决中成功还是失败，他都与中国***职业经理人擦肩而过。正是这一念之差，他从中国民营企业发展的恩人沦落为中国民营企业发展的罪人。

其罪一：增加了民营企业家的恐惧感。中国民企**对职业经理人一直是“渴望与恐慌”的矛盾心理，创维的张学斌、大中的张坚忠，还有像仰融的旧部、德隆的旧部等，让他们在经营中增加了对职业经理人的“渴望”，减少了对职业经理人的“恐慌”。陈晓举措，让这种恐慌心理加剧，而且这一影响范围之大，程度之强，时间之久，或许是任何职业经理人都无以加复的。古人言：“欲速则不达”，对自身文化素养并不高的民营企业的改造一定是潜移默化，绝不会一蹴而就。

其罪二：增加了民营企业对**资本的恐惧。尽管此前有可口可乐与汇源事件、有达能与娃哈哈事件，但并没有从本质上加深对**资本的恐惧，一是汇源是**朱新礼自身愿意；二是娃哈哈有合资成功的参照。但国美不同，是**资本与职业经理人乃至职业经理人团队的捆绑，似乎有“阴谋”在其中，这让文化不高、本身就有点自卑的**能不害怕？总不能让他们时间担心自己别**资本算计了。

事实上，中国民营企业要做大做强，需要**资本的力量，不仅是提高企业的资本力量，进而在技术创新与市场营销上增加投入，更重要是通过**资本提升企业经营团队的管理视野与管理能力，进而提高企业参与**竞争的能力，加速中国企业参与**化分工的进程。

其罪三：加重了**对中国职业经理队伍的质疑。政府、企业、职业经理的诚信问题，一直是**资本质疑点之一。中国职业经理队伍起步迟、成长-全球网-慢，这是不争的事实，队伍的整体素质不高，也是一个客观。但近年来，一些中国经理人在跨国公司得到了成长，他们的能力他们的素养也得到了公正的评价，一定程度上改变了中国职业经理人队伍的形象，但陈晓的一系列举措，让他们再次看到另一面。

中国企业走向世界，不仅需要自身强大的核心竞争力，还需要管理团队较高的道德力。

其罪四：捆绑团队、鱼肉员工。作为一名职业经理人，与企业**或大股东有分歧，甚至分道扬镳，这都属正常。但陈晓开了一个恶劣的先例，将管理团队与全体员工与自己的职业诉求捆绑，让夹在其中的人很难做人，因为怎么做都是不对的。让本应资本说话的东西，非让无资本话语权的员工表态，这是不仁德的。

其罪五：影响民企危机处理的能力。任何企业，只要他存在就有危机。不确定性是中国企业面临的*大危机。危机处理的核心力量是企业的高层管理团队，危机出现需要他们在*短的时间内采取*智慧与*理性的行动。作为**来讲，危机来临他会迅速的想到自己的管理团队，也希望他们提出智慧globrand.com而理性、有效而迅捷的建议与行动。这无疑会提高企业危机处理的能力。但当一个**对自己的管理团队持怀疑的态度，他往往会将危机处理交由家族成员来处理，这会加大危机公关的风险。

李嘉诚用90%的时间去思考失败。一个企业失去了危机处理的能力，它就永远生存的危机之中，这样的企业能够成长为有**竞争力的企业吗？

陈晓的罪或许并不仅这些，或许他自身也没有思考这一点。但他的言行的确影响了中国民营企业发展的进程。如果说他是民族的罪人，或许大了点，他还不够格。说他是民企发展的罪人，或许还不为过！

黄陈战，是中国的不幸，是中国民营企业的大不幸！