谁是化解国美冲突的“幕后推手”？

系列专题： 消息称，黄光裕陈晓相互达成谅解，邹晓春黄燕虹将进入globrand.com董事会。关于此次达成的谅解备忘录，黄光裕方面表示：这将有利于公司*理结构的完善，有利于国美电器长期稳定健康发展，目前有了一个良好的开端。虽然目前还未就非上市门店以及再次召开股东大会与否达成一致。按谅解备忘录提示的，黄光裕不会再轻易提出这个要求，但这意味着黄光裕保留了这两项权利。 这对国美来说**是个利好的消息！那究竟是谁化解了这场冲突呢？为什么经过几轮“拉锯战”*终走向握手言和呢？开战之初，相互都表示要“置对方于死地”、“不是你死就是我亡”，像陈晓必须下台！国羡不是姓黄一家的等激烈言辞。我们不难发现，开战之初，双方都是就立场进行谈判的，黄的立场：**那能接受你职业经理人的威胁与挑衅，我要拥有**控制权！陈的立场：你不仁我不义，国美也是我们的！事实上，出现冲突时如果就立场进行谈判，这是冲突管理大忌。基本上不会产生双赢的局面，要么是你赢我输，要么是我输你赢－－－关键看谁握有更多的权力与资源。如今，经过几个轮回较量与冷静思考，利益还是*重要的。如果国美分拆，或者陈晓等团队立刻下台等，对国美肯定不是好事。双方肯定都明白其中要害，关键是没有放下各自的立刻。 华略咨询*席顾问蒋小华认为，有效地解决冲突，就必须是基于利益而非基于立场进行谈判。基于立场是评判对与错，基于利益是考虑得与失，即竞赛还是共-**网-赢的问题。如果要竞赛，即导致冲突的升级，你不好、我也不好、大家都不好。基于利益会迫使人们走向双赢的策略，即我需要的是什么、他需要的是什么，如何实现你好我好大家好。这就需拿出诚意，用同理心，并妥善处理自己的负面情绪，冷静公正、不偏不倚，晓以大义，交换双方的立场，**轻松的气氛，给双方有台阶可下 可以肯定的是，国美内战*终走向谅解，还是QQ与360*后实现相互的兼容，都是从基于立场走向基于利益的谈判实现的---这才是化解冲突的“幕后”。愿国美内战、QQ与360之争成为中国企业管理界活生生的MBA教案，让每个人都从中受益。 欢迎与globrand作者探讨您的观点和看法，蒋小华：现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼*席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构**讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业**杰出人物，业界誉为“*佳执行教练”。著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》hualue2008@126.com QQ:622000564 www.hualue.cn 进入蒋小华文章列表