主人意识觉醒是问题解决的唯一范式

主人意识觉醒是问题解决的**范式

“当今问题解决*重要的范式是个人生命意识的觉醒”；

“两个企业家拯救了韩国”。

《亚布力观点》卷*语

这是韩裔**教练**Paul Jeong在接受《亚布力观点》采访时提出的两个点。

中国商业**柳传志对这两个点*能共鸣共振，于2010年6月30日，净现金储备为22亿美元）。柳传志重新出山在联想内部的**次演讲，就提出要“让每个人都成为发动机”。这次在对联想**化经验的**文章中一字一句地说：一个企业里到底有没有主人，是一个企业能否办好的**重要因素；主人以身作则，是激励团队的**途径；只有当你觉醒到自己的主人身份，才会考虑如何让管理层也有主人意识和心态，让员工发自内心的热爱企业，才会醒悟到如何“让战士爱打仗、让战士会打仗和组织有序，高效运作。”

无疑，柳传志对“主人意识”的概括，是他“定战略、搭班子、带队伍”经验的深化，也是对中国公司管理真谛的高度概括。西方人搞不懂中国经济为什么崛起，柳传志的这篇**总结给出了答案。把柳传志的“主人意识”与Paul Jeong的话杂交，就得出了一句雷人的语录：

“主人意识觉醒是当今问题解决的**范式”。

中国正是有一大批“主人意识”觉醒的企业家，才使得中国复兴成为可能。一如拯救了韩国的郑世荣和李健熙，中国企业家也是中国经济甚至中国精神的拯救者。

同郑世荣一样，王传福是汽车界的异类。有专家曾经对我宣称，如果比亚迪可以成功，汽车历史就要改写。王传福还真有改写汽车历史的雄心。比亚迪的汽车业务纵向一体的全供应链建设，所有的汽车模具，甚至所有的汽车开发人员也是比亚迪自己“造”、自己培养的。王传福确信，越细分地进行整合，整体的毛利就越会往上走。只要注入“主人意识”，只要每天、每时每刻都在改进，就可以把集中了普通操作工和工程师的资源优势*大限度地发挥出来，品质上超过日本而成本却不上扬不是困难的事！

同李健熙相仿，李东生的“主人意识”表现在他是未来版图的设计师。从近百年的现代全球企业发展大历史观出发，他真真切切瞄准了李健熙亦步亦趋，要用足中国资源优势，投资8.5代线液晶面板将打造出“领跑下一个十年”的完整产业链，构建起属于中国彩电业核心竞争力的发展战略奠定扎实的基础。他坚信，这是真正实现“中国制造”向“中国创造”的历史性转折，这是他能够给予祖国*好的回报。

艾路明的“主人意识”，则体现在更为-globrand.com全球网-宏阔的层面。他发现历史演进中有个有趣的现象，就是管理创新通常是一个国家强盛起来的*基本要素。他从有限责任公司之于大不列颠称王，泰罗制之于美国称霸，丰田方式之于日本崛起，清楚地意识到：如果中国企业真的想走到世界前列的话，管理必须有整套的创新，借此把“主人意识”渗透到每个员工和公民之中。如果没有这个背景，只是依靠市场庞大、劳动力红利，或技术创新，诸如此类，我们还不一定能走到世界领先。

艾路明实际上从公司初创时期就开始探索没有他创始人的公司。他发誓：“就算再有能力也不让一个人一直做，我们就不相信企业离不开谁”。在他看来，新一代有着更加清醒的使命意识和市场意识，他们更富有激情，他们更专业和更投入。他开始探索股东、团队、员工三分天下相互制衡、相互促进的新体制。他确信，三年之内这个新体制或可成型，给年青的管理者提供强大的系统力量支持。

是的，年青一代有着充足“主人意识”，他们已经做好准备。《亚布力视点》举行的“新生代与企业传承”座谈会，由新生代传递出许多有价值的信息。新一代是人类的精华。