如果我是霸王CEO……

系列专题：

globrand.com事件解局

**那几个SB蠢材，终于把事搞大了。

感谢他们。

感谢他们，让我们看到一个叫“**”的企业，其实是多么脆弱，而且是多么不堪一击。同时，也让我们看到，一些竞争对手多么**和**。

原本是一件小事，而且是一个整个行业都存在的问题，却**被媒体揪住了耳环，任意牵扯，真是可悲可气可恨。

悲的是**的应对如此生疏，气的是媒体及策划人的推波助澜，恨的是竞争黑手在暗中下刀子，从而让事件一直得不到正面的解决，看观众和消费者看不到真相。

对**来说，事件发生持续时间漫无休止，毁灭性的冲击和影响，让**欲哭无泪。

而**的表现则实在是太让人失望了――失望的原因是什么呢？

董事长当众流泪致歉，登门道歉，……这是多少幼稚，多么可笑的举动啊。

解决问题不找到**，而是随媒体之波而上下，以致于在事件中骑虎难下。

在检测事件发生后，随之而发生的一系列事件，让人看不明白――试问，这是一家成熟的企业吗？

如果我是**CEO，事件发生之后――

**件事“正态度”，其一要指定一家**媒体为**新闻*家发布媒体，所有事件的相关新闻皆由指定媒体进行发布；其二是要指定**事件新闻官，由新闻官司定期对外发布事件进展及相关情况。

第二件事“正视听”，协同**机构对产品进行专业检测，迅速揭开事件真相，同时邀请消费者和公正机构进行实时全程监督――所有检测结果，均由**出资在指定媒体发布。

**事件原本只一场关于扑朔迷离的数学迷题，而在“SB员工打人事件”发生之后，似乎**事件愈演愈烈了。对于冲击媒体事件的发生，如此-全球网-愚蠢与幼稚的举动，却行之如此堂皇，背后要无黑手真是让难以相信了。

那么不论有无黑手，或者是其他什么因素――**怎么做才是事件的关键――而且只要做对了，做好了，反而能因祸得福呢。

那么**应该怎么做呢――在**时间通过新闻官司在**媒体，对外声明――开除被人利用和收买的涉事员工，表明公司态度，坚决不能容忍并反对三位无原则员工的恶劣行径；对受冲击的媒体和个人进行赔偿和致歉，并邀请媒体担任**事件的新闻监察员。

对于**事件会演变到今天这样一个境地，实为不解――不知为什么这么简单的事，**却应对得如此错漏百出――难道你想心杯侥幸吗？难道你想和强生、雀巢、丰田等外资品牌一样死不认账而等待时过境迁吗？难道你不明白中国媒体容易被利益驱动、被金钱收买吗？难道你不知道国人永远是欺弱怕强，对恶者宽谅、对弱者落井下石已惯以为常吗？

好了，**不要怕，重要的是真相。差的只是有章法globrand.com的做出来。

在这里，也提请你注意――洗发水不是药，“防脱发”之类的定位是不可乱定的。而且自身秃头难免底气不足，但可以自认有病，这也不失为一法。

另外呢，中国的消费者和那些旁观看客们，请有一点良知，辩清事实真相。媒体所说的那种物质，早有良知媒体公布了，几乎你所用的每一种洗发水都或多或少都有，不用惊怪。

还有那些恶心的，无良的媒体，祝愿你们早点得报应。