苏宁:应全力支持黄光裕夺回国美的控制权

2011-07-30来源 : 互联网

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俗话说*木不成林,双木才能成林。在世界经济舞台上,类似于麦当劳、肯德基,可口可乐、百事可乐在人们在市场经济中*常见到的二龙戏珠现象,他们是竞争对手,冤家对头,但却总是如影相随,相生相伴,似乎谁也离不开谁。天长日久,就成了人们心目中一道亮丽的风景,少了谁都觉得不自在。这大概就是国内****李光斗先生所说的“二品牌现象”。当自由竞争到了垄断阶段,在一个行业中处于垄断地位的企业只有两个,这正如在看拳击比赛一样,多一个对手上台,就显得不伦不类了。

在过去二十多年的历史中,globrand.com和是从计划经济向市场经济过渡中产生的两个家电零售企业,他们既是竞争对手,也是行业伙伴;在发展初期,他们谁都不买对方的帐,甚至都有吞并对方、打败对方的野心,但斗着斗着,会逐步发现他们谁都离不开谁,而且都因为对方的存在而变得越来越强大、起来越**,*终会理性利用这种竞争格局来保护自我、完善自我、发展自我,并共同**甚至控制行业的竞争和发展。

可以这样假设,如果国美不出变故,按正常情况发展下去,国美和苏宁*终也一定会形成麦当劳和肯德基这种格局和风景。因为在行业里面,他们除了彼此,已经没有竞争对手,而且无论谁是**都不影响对方的发展。

在这种状况下,双方无论是谁出现变故,失去行业地位或竞争优势,对另一方都未必是件好事。因为一旦失去了竞争对手,自己也会变得无所适从,甚至竞争能力和功能会迅速退化,变得像国企那样官僚化和腐朽。这正如草原的狮子,如果失去了竞争对手,即使它的基因是***的,也再培养不出**的狮群来。

国美和苏宁长期的互生共长,已经到了“谁也离不开谁”的地步了,从这个意义上来说,苏宁不应该再保持沉默,更不应该总在隔岸观*,而应该勇敢地站-**品牌网-出来支持国创始人夺回国美的控制权。因为,一旦黄光裕失去对国美的控制权,*可能的结果就是一个国美变两个国美,并从此陷于永无休止的两个国美的战争中。虽然苏宁可以坐上老大的交椅,但无端要多出一个竞争对手来是不争的事实,而且两个国美的你死我活的竞争,势必会影响到整个行业的格局和发展,甚至会从根本上打乱行业的竞争格局。情形就会变成,别人不好过,你苏宁也不会有好日子过。

再者,苏宁比国美稍迟几年,在早期的发展过程中,国美在前面开路,苏宁在后面紧紧跟随,从经营模式和经营方式都几乎是复制了国美的。而且有着国美“价格屠夫”美称的国美在一次次的“价格屠杀”后,苏宁应该是*大的受益者之一。从这个角度讲,苏宁的沉默似乎有些忘恩,隔岸观*就真有些不知死活了;如果还在幸灾乐祸话,那简直就是忘本了。

综上,已经结下深厚的竞争友谊的国美和苏宁,保全竞争对手就是保全自己。现在国美控股权战争已经硝烟正浓的时刻,苏宁应该勇敢地站出来为黄光裕说句话,全力支持黄光裕夺回国美的控股权,这才是上上策。

欢迎与globrand作者探讨您的观点和看法,邱旭瑜,律师。联系方式:qiuxuyucn@yahoo.com.cn 进入邱旭瑜文章列表

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