阅读黄光裕(40):三篇檄文,一副德性

2011-07-30来源 : 互联网

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员工成为与陈晓权力争夺的鱼肉,这是一件非常令人遗憾的事情。

一场本应让资本与智慧说话的事情,现在正在仍为一场口水战,双方全都脱下了西装外套,放下斯文,在大庭广众之下泼口漫骂。

“一个是资本运作的高手黄光裕,一个是老谋深算的陈晓,二人对国美控制权的争夺战却逐渐演变成低级的口水仗。家电圈两位大帅的较量真有借**传声的必要,还是另有乾坤?”

月6日,**篇檄文:捆绑高层团队

8月6日,在国美董事局收到黄光裕要求撤销陈晓的信函后,立即召开国美内部召开全国紧急视频会议,由执行董事魏秋立宣读了一封致全体员工的***――

“董事会认为这是黄先生对公司在过去近一年半的短短时间里迅速走出危机,实现业绩**的事实的漠视,是对所有员工饱受公司创始人个人问题所承担的风险,以及为公司发展付出的不放弃,不抛弃的艰辛劳动的全盘否定。”

“董事会已经做出决议,坚决反对上述要求。董事会认为撤销发新股的授权同时撤销陈主席及孙总的职位,将再一次对公司业务的稳定和持续发展造成严重的破坏,极大限制管理层获取资本的灵活性,并限制了公司未来发展潜力,进而导致公司在**竞争的市场环境里,面对竞争对手时处于明显的劣势,*终也给公司运营和员工工作的稳定带来影响。”

“在未来的企业发展中,董事会和公司管理层更加重视员工的培训及职业生涯的发展规划,积极推行员工和公司互为利益共同体,命运共同体的企业精神,为所有员工**更为广泛的事业平台。我们只有一个共同的目标:只有公司稳定健康的发展才有员工个人的可持续发展,globrand.com只有将百倍热情和精神投入到公司未来五年战略的实施中去,才能共同实现企业和个人事业的前进,共创美好生活!”

陈晓将个人与黄光裕的权力之争与集团的高层管理团队捆绑,与国美的全体员工捆绑。

月18日,第二篇檄文:单刀直刺陈晓

8月18日凌晨,黄光裕方面*家授权新浪财经发布国美大股东致国美全体员工的一封信,在这封名为《为了我们国美更好的明天》的信中――

“国美现正处在一个十分艰难的时刻,在创始人和大股东面临*大的人生挫折之时,陈晓乘人之危,阴谋窃取国美人共同的历史成果和未来的事业发展平台,企图变‘国美电器’为‘美国电器’!”

“大家都清楚,陈晓是怎样加入到国美的,又是怎样凭借大股东的临危托付,一步一步走上国美***职位的!”

“陈晓的第二步棋:‘慷股东之慨’,不按业绩考核,盲目给部分管理人员期权,变相收买人心。这一做法,没有考虑期权分享的公平性和合理性,没有考虑到国美的长远发展!”

“陈晓的第三步棋:控制董事局后,他还想利用股东大会的信任,继续发行新股,联手国外资本,妄图使国美电器这个来之不易的民族沦为外资品牌!”

虽然此信以大股东名义发布,但黄光裕方面向新浪财经表示:这封***旗帜鲜明的表达了黄光裕个人的态度。在位时或许并不如此想念员工的大股东,也开始搏员工的情感支持。

月19日,第三篇檄文:陈晓回应质疑

8月19日,一封署名为“国美电器有限公司”的致员工***开始在国美内部流传。这封***明确表示是针对黄光裕前**发表的***进行的回应,在这封近五千字的***中,提到了倍受争议的职业经理人的职责与忠诚问题:

***说:作为有职业道德的经理人,对于有责任感、正义感的高管人员没有选择,在情、理、法之间只有将法、理排在前,才能建立符合市场及公众价值判断标准的情,那才是真正的大爱长情。

***说:所谓真正的忠诚,无论是在过往还是在当今社会,也不可能是脱离价值观判断标准的无条件的服从。“国美高管在情、理、法之间所做的选择将会成为推动中国家族式企业向公众型企业转变的一个典型案例。这个转型将是由众多人经历心路艰苦历程和承受各种非议所换来的进步。”

国美董事局郑重表示:国美是该到了要思考是谁的国美的时候了。“唯有这个问题搞清楚,才能进一步明白管理团队到底该向谁负责的问题,到底是不是见利忘义。”

应当说国美董事局的这封信比黄光裕的那封信富有文采与理性,尊称“黄总”,这封信中没有再明确要求员工无条件支持董事会决议。从宣传策划上来讲,黄光裕应当有更为完美的文案,但这不是我们讨论的重点。

寻求员工的支持,成为黄光裕与陈晓共同的目标,但在资本说话与内部人控制的较量中,普通员工的力量究竟有多大?谁会真心地维护全体员工的利益,或许只有天晓得,在当今这个员工弱势的社会里,双方都用这种拙劣的手段捆绑员工,为了自身的利益让-全球品牌网-员工在情感中进行搏斗,并且还不时地撒上点盐,于情与于理,何忍?

黄光裕与陈晓争夺的都是国美的控制权,而这种权力的争夺普通员工是没有任何话语权的,但为了各自的利益将员工不断地拧到媒体前曝晒,甚至还有捅上几刀,让原本希望在国美**与拥有幸福生活的普通员工,情何以堪?

无论是黄光裕还是陈晓,其***都是为自己的行为进行辩护,没有一点提到如何让员工拥有幸福的未来,没有对未来战略的真诚与深远的思考。当黄陈之战尘埃落定,员工的情感、员工的幸福、员工的未来又会弃之一边,大股东与职业经理人的道德力何在?

三篇檄文,一副德性!

     
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