韦尔奇 全球首席CEO

2011-07-30来源 : 互联网

2008-02-29 20:22 作者:佚名 来源:互联网 录入:huanghaiyun 进入女性**>>

韦尔奇的成功引发了一场****的、**经理人阶层对于公司*理及创新的狂热

如果说20世纪是个商人主导的世纪,那么谁是其中*伟大的职业经理人呢?

即使不熟悉商业现状的人,答案也不会很难给出――通用电气的CEO杰克.韦尔奇。

就像牛顿在物理、数学以及天文学皆有突破性创见一样,韦尔奇成就众多。在产业整合方面提出“在每个行业成为前三或被淘汰”的理念;在企业管理方面**“群策群力”方法;产品质量考核方面采用**严格的六西格玛体系,将GE这家生产型企业转变为服务主导型企业,全力推动生产及销售的**化,以及对电子商务的应用――

任何一个职业经理人只要取得上述任一成就,已经足以跻身**经理人之列。更为重要的,韦尔奇的成功引发了一场****的,**各个领域的经理人对于管理及创新的狂热。

1981年,也就是韦尔奇成为通用电气CEO的头一年,其公司收入为268亿美元,到2000年他行将退休时,这一数字达到1300亿美元;1981年GE的市值为140亿美元,2002年已上升为5750亿。20年来,GE给予股东的年平均回报率是23%。

韦尔奇初掌通用时,通用旗下仅照明、发动机和电力3个事业部在市场上保持领先地位;他退休时则有12个事业部在各自市场上数一数二,如果单独参与《财富》500强排名,其中有9个事业部都能入选。

很多管理者都惧怕变革,韦尔奇却相反。在回顾自己的职业生涯时,他说:“假如说我给通用电器带去了什么,那可能就是我的不拘礼节。”

第一年在GE,作为一名工程师的韦尔奇干得很不错,但当他发现所有人和他一样获得了加薪,马上决定离开GE,因为在他看来,平均主义就是官僚作风的体现。

带着这股子劲头,在通用电器工作20年后, 45岁的韦尔奇成为该公司历史上*年轻的总裁。

由于韦尔奇认为1970、1980年代大公司的失败之处在于它们只是保持原有规模,而没有对其加以利用,因此,他上任后开始果断裁减员工、出售公司、收购兼并,很快获得“中子弹”之名。

当他回忆他接手GE在*初三年内犯的*大错误时,出乎所有人意料,竟然是动作不够快。

在公司*理方面,韦尔奇看透了大公司弊端,锐利改革从人事架构开始。他称之为平面化无边界管理的作法是将高管层九名成员削减到四名;而他**的名为“群策群力”的管理方法,使公司不同部门、级别、职位的员工得以坐在一起,共同讨论和决定如何改善公司的操作。

平时,韦尔奇会突然视察工厂和办公室,匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐,无数次向公司员工突然递出手写的整洁的便条――在提出理念及战略的同时,韦尔奇没有放松对执行情况的监督。

在他的策划下,GE进行了业务重组,成为*具有活力的公司之一。

韦尔奇式的经理人传奇所引发的对公司*理的热情从西方社会蔓延到变革中的中国。即使在他退休2年后,他前往中国的消息仍然激动人心。包括李东生、郭广昌在内的众多一流企业家均不愿错过与他交流的机会。今年6月韦尔奇与中国商界交流的主题分别是:不确定环境下战略管理;CEO的标准与特质;企业活力与激情管理;韦尔奇企业观与竞争理念――

从《韦尔奇自传》中文版2001年热销以来,中国商界不断对职业经理人职能进行思考,以上这些问题在中国CEO们心中积攒多年,此番交流无疑将推进这一思考的深度。

“商界牛顿”的成材之路

1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市

1957年,获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位

1960年,获得伊利诺斯大学化学工程博士学位

1960年,加入通用电气塑胶事业部

1971年,成为GE化学与冶金事业部总经理

1979年,成为通用公司副董事长

1981年,年仅45岁的韦尔奇成为通用电气公司历史上*年轻的董事长和*席执行官

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