世界创业实验室消息:建立“企业灯塔性的目标”需要眼光。 在近十年世界****榜上,有两个热门人物:一个是沃尔玛创始人萨姆?沃尔顿,一个是微软***比尔。盖茨。许多人都在探究比尔。盖茨****的奥秘。 比尔。盖茨一言以蔽之说:“我的眼光好”。 好一句,“我的眼光好”,这使多少人大跌眼镜?其实,你如果仔细研究萨姆。沃尔顿、比尔。盖茨这些****会发现,所谓“眼光好”,是一个具有复杂内涵的词,它所包含的不仅仅是“*到”。因为,在沃尔顿和盖茨之前,既有规模很大的连锁超市,也有在微电子、软件业中的行业*头。 但市场证明在目前他们所从事的行业中,他们的“眼光*好”。 华为、联想和希望集团都是以“眼光好”在中国市场上取得成功的例证。 从1990年算起,中国GDP的增长基本保持了7%~8%的高速度。截止到2000年,十年时间累计增长超过100%。但上述三家所在行业的增长,十年累积超过1000%。 在中国市场上,**年中,产生*****多的是通信行业、PC行业、农业和房地产业,而他们无疑是在这个行当中做得更优秀的企业。他们眼光好,是因为他们进入了一个高速增长的行当,使企业与**的增长搭上了快车。 当然,有这样市场机会的企业毕竟是少数。企业家的眼光好,并不是要企业家都要搭上这个快车。不,决不是,而且决不能有这样的奢求。因为在我们选择的样本企业中,有70%的企业并没有这样的幸运,他们是另一种“眼光好”:他们看到了世界产业链条的重新组合,看到了链条中生产环节从发达国家、高成本国家和地区向第三世界国家和地区转移的动向,他们抓住了机会。如中集集团,用十年时间把集装箱生产做成了世界第一;格兰仕用八年时间把微波炉做成世界第一;而万向集团则用五年时间成为全球*大的汽车传动结合部件的生产供应商;台湾企业顶新国际用六年时间成为全球*大的速食面生产供应商。 到过长江源头的人发现:长江源头原是个不起眼的小泉眼。 这让人感触颇深地自省:我们太注重“宏伟目标”了,结果,大事做不来,小事不愿做……事隔多年,我还一直清楚记得他当时两眼望着远方的凝重表情。 建立企业灯塔性目标,是讲做企业要有长远打算,是讲企业家和企业要有一种不断进取的精神和态度,要有一种忧患意识。任何企业都会经历企业发展的高潮和低谷,甚至要经历失败。但具有企业灯塔的公司,会在失败的废墟上站起来,会重新发展起来。这就如同在暗夜中行走,没有路、没有光明、不辨方向,只有天边的北斗星,这颗星成为你战胜暗夜的希望。成功企业,他们都有企业目标,但并不是不犯错误,而是由于这个目标,使他们对企业的前途充满信心。 1995年,联想香港公司出现*额亏损。作为上市公司,联想集团面临*大的市场压力。但他们相信公司,看好中国将要启动的大陆市场,结果不到一年时间,公司又重新获得新生。 从这个意义上说,眼光决定目标,而目标又是企业生存、成长的信心和信念。 任何企业都是从小公司做起来的。不管现在是世界上多么大、多么有名的企业帝国,他们起步时同样遇到过资金、产品、市场和人才的困难。 elab.icxo.com
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