宁波人致富解密:多元化的资本运作

2011-07-30来源 : 互联网

  

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多元化、联合经营、资本运作

**积累时间:2000年前后

宏观背景:中国加入WTO、大量**品牌涌入中国、资本市场开放

李如刚、李启明、张晓峰

如果说前二十年还是宁波服装企业在原始资本和扩大规模上的探索,那么后十年的宁波服装企业**们已经用**的视角来重新审视整个服装产业的发展。这个十年,中国服装产业经历了很多阵痛,也受到了各种各样的冲击。*先是随着消费的更加多元化,人们对西装的需求减少,国内西装在2000年后开始走下坡路,休闲男装、商务男装后来者世界创业实验室居上。其次,随着中国加入WTO后,大量**品牌进入中国,相比之下,原本在国内呼风唤雨的大哥哥突然变成了小弟弟,迫使他们不得不改变思维方式,来适应这种来自于**化的更**别的竞争。而此时,也迎来了国内资本市场大幅度放开的机遇,以杉杉、雅戈尔为代表的企业抓住了这个契机,成功完成了企业上市步伐。资本市场使得服装企业们强者恒强,也加速了这个产业的洗牌进程。

李启明这样形容**品牌对中国服装品牌的冲击:“在商场把我们挤出去的,不是雅戈尔,不是罗蒙,或者别的什么男装,而是**品牌。”尤其是近几年**二线品牌也大量进入中国后,李启明的压力就更大了,“要与**品牌对抗,就必须联合起来。”杉杉的策略是直接把手伸到了对方的老巢,以投资控股的方式收购国外服装企业及成熟品牌,通过合作来形成对抗的资本。杉杉的思路很明了:“摹仿”LVMH,通过对不同服装领域的品牌进行投资管理,**过多地参与品牌的经营发展,而是通过对品牌资源的管理与开发,形成多品牌、多渠道的市场经营模式,也即杉杉集团高层经常挂在嘴边的资本运作。

宁波服装协会***张晓峰这样评价杉杉的运作模式:“杉杉太高明,它把所有的库存都甩给了别人,而自己只管收*。”

杉杉的服饰帝国在这种合作中迅速膨胀。目前,杉杉旗下的服饰品牌已经发展到23个,其经营范围已远远超越了当初带给它原始**的西服和衬衫。

而雅戈尔却走了一条与杉杉**不同的路。它抓住了国内时下*红火的两个产业进行多元化运作:一是房地产市场;一是证券市场。尽管外界对其作法褒贬不一,但不可否认的是,雅戈尔在这波经济发展中像滚雪球似的越滚越大。

对于外界的质疑,张晓峰提出了自己不同的观点,他说,当服装的利润增长趋小时,利用房地产、资本市场把整个盘子盘活了,有了足够的*,然后来反哺服装产业,这正体现了宁波企业**敢于去想的拼搏精神。为什么非得在服装领域打转呢?

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