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编者按：“波导，手机中的战斗机”这个在二十世纪初风光无限的品牌，其掌门人徐立华也常常被宁波市授于优秀企业家的称号。由于去年巨亏5.9亿元和过去三年回报率平均-37.3%的糟糕业绩， 在《福布斯》杂志昨天公布的新一期“中国上市公司最佳和最差老板”榜单，波导股董事长兼总经理徐立华不幸被《福布斯》杂志评为“最差老板”。是什么让这个手机大鳄折翼？波导是否会放弃手机？这只“战斗机”还能否再次腾飞？
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波导总经理徐立华简介
徐立华，湖北随州人，出生于1963年1月，毕业于西南交通大学，现任宁波波导股份有限公司总经理。
1981-1985在西南交通大学计算机系学习，获得学士学位。
1985-1987在西南交通大学计算机系教学科研。
1988-1991在西南交通大学攻读工商管理硕士。
1991-1992在深圳、珠海外企工作。
1992-至今创建波导并任奉化波导总经理、董事长。现任宁波波导股份有限公司总经理。
荣誉：曾获94年宁波市"优秀民营科技实业家"、94年宁波市"十大青年科技标兵"、94年全国第四届"实业家创业优秀奖"、96年宁波市"优秀乡镇企业家"、97年浙江省"优秀发明企业家"等等荣誉称号。
《福布斯》杂志昨天公布了新一期的“中国上市公司最佳和最差老板”榜单。由于去年巨亏5.9亿元和过去三年回报率平均-37.3%的糟糕业绩， 波导股份董事长兼总经理徐立华不幸被评为“最差老板”。
据悉，《福布斯》排名针对A股中所有非国有上市公司，要求其首席执行官、总裁、总经理连续任职超过3年，排名依据为公司近3年间的业绩、相对于同行业竞争对手的表现，同时考察在此期间高管领取的薪酬。
受到行业经营环境的进一步恶化等因素的影响，昔日国产手机老大波导股份去年巨亏5.9亿元，虽然该公司今年3月份将其所持有的与法国萨基姆合资公司的50%股权卖给萨基姆移动，不过，这一断臂求生的举动仍难以挽回去年业绩颓势。由于较低的“性价比”，徐立华尴尬地被《福布斯》拉上“最差老板”首位。
据悉，今年“最差老板”所在行业主要集中在大众消费品领域。值得注意的是，去年名列“最差老板”第六名的TCL集团董事长李东生的身影没有出现在今年“最差老板”榜单中。不过， 宏盛科技、 东北电气、 汇源通信、 白猫股份、 江苏吴中等公司掌门，去年并没被“最差老板”榜单关照，但今年均有入围。
调查显示，过去3年间，入选“最佳老板”榜单的25家企业的高管，为股东带来了平均18.2%的净资产回报率，远远超出所处行业9.3%的平均水平。这些公司的高管过去3年平均年薪的平均数为37万元。入选“最差老板”榜单的10家企业的平均净资产回报率低达-54.5%，而高管们却依然领取着30万元的平均薪酬，去年平均薪资达32.5万元。
除此之外， 中国平安保险董事长兼首席执行官马明哲以6616万元人民币的年薪再度成为“中国上市公司最贵老板”，他的收入比上一年增长了394%。而今年“年度最佳老板”的头名，被新湖创业董事长陈坚夺得。
2003年2月28日，历经两个月的投票评选后，“2002年度中国IT十大风云人物”在北京揭晓。在2002年，引导国产手机发动“帝国反击战”，从摩托罗拉、诺基亚等强手中抢出30市场份额的宁波波导股份有限公司总经理徐立华成为了“十大风云人物”中唯一一位来自手机业的代表。3月1日，在北京长富宫中心，徐立华接受了本报记者的专访。
徐立华现年40岁，出身农家。7岁时随父亲到山上砍柴，徐立华指着天空中一群高飞的鸟问：为什么飞得越高的鸟越是成群结队？父亲答：鸟儿在落单的时候，最容易被攻击，它们只有聚在一起，才能飞得高、飞得远。徐立华长大后，仍然牢记着父亲的话，所以他的团队名叫“波导”；所以他的团队越飞越大，波导越飞越高。
寻呼机自上世纪80年代末进入中国，在中国市场上连续四五年以每年150的速度急剧增长。在这极富利润的市场上，摩托罗拉、松下等洋品牌垄断着中文机市场。西南交大计算机出身的徐立华看到了其中的商机，决意集合自己的几位伙伴，共同开发中国人自己的中文寻呼机。
回忆起20世纪90年代初的创业时代，徐立华还是激情澎湃：“我们当时就是想做事，想做出一个中国人自己的中文寻呼机，几个伙伴根本都没有考虑到个人的利益什么的。一开始我们拿着《中文寻呼机的可行性报告》四处寻找合作方。当时我们和广东中山、四川成都、河北北戴河等几个地方都有接触，最后还是选定了宁波奉化。因为宁波当地政府所给予我们的条件最为优厚，肯让我们几个创业者以技术占到49的股份，由当地政府的一家企业出资510万，占51的股份。据我们所知，当时以技术入股能占到20左右的股份就相当不错了，奉化政府肯让我们占到49，实在是开了先例。”
1992年10月，奉化波导有限公司正式成立，性质为乡镇企业，内部股份制。1993年7月，“波导”中文寻呼机正式批量上市。凭借其仅为国外品牌机2／3的价格，迅速打破了洋货一统天下的市场格局。但经历了短暂的风光后，由于产品质量出现问题，波导的产品引起了消费者大量的退货。到1994年上半年，公司的仓库里积压了六七千台寻呼机，全部流动资金都被压死，企业陷入绝境。联合港资
为了救活自己亲手创造的企业，徐立华等人作出大幅度的让步，与香港的一家公司达成了合作协议，由香港公司出资4000余万元，占有82.5的股份，徐立华和他的伙伴们把股份降至了14.7。1994年5月，波导与香港通用公司新合资的吉通波导有限公司成立。
“那一段时间是我们最困难的。当时我们最大的想法就是让企业能够活下来，让自己亲手做出的中文寻呼机能够走上市场，对自己的股权看的不是很重，所以港方只要肯投入资金技术，把企业做起来，自己的股权少点也无所谓。”
1995年6月时，因在经营中发生分歧，香港通用公司按股本比例撤出了大部分资金和优良设备，吉通波导正式解体。
1995年7月，徐立华与当地政府企业再度联手成立波导有限公司，注册资金2000万元，徐立华及伙伴们的研究所持有80的股份，徐立华出任公司董事长兼总经理。此后数年，“波导”传呼机年销量打着滚地往上翻，成为继美国摩托罗拉之后中国传呼机市场的第二大占有者。
就在公司的寻呼机市场一片大好之时，徐立华敏锐地看到了繁华背后的危机，看到了产业的方向———“手机取代寻呼机”的这个大势。
“当时我们已经发现了手机市场蕴藏的巨大机会，但我们一没钱，二没技术，三没生产许可证，可以说是生产手机所需要有的，我们都没有。生产手机最起码启动资金就要一两亿元，我们手中当时的家底只有几千万。作手机研发，一般都需要几年时间。还有一个问题是生产手机要国家允许，我们是一家民营企业，肯定拿不到许可证。”
正好当时当地的大型国企宁波电子信息集团的董事长余红艺，也正想着在宁波做大电子产业，想寻找合作伙伴。余红艺开出的条件是，宁波电子信息集团要做第一大股东，要由宁波电子信息集团的人员出任董事长。徐立华盘算：“国有企业有一套成熟的管理规范方法，只要把国企的规范落到实处，肯定能让波导再上一层楼。在有了国企背景后，肯定还有利于进入一些民企的投资禁区，可以帮波导早日拿到手机生产许可证和上市指标。光有董事长这个职位不会带来什么，只有企业做大了，企业才会给职位带来荣耀。”基于做大事业的愿望，徐立华让出了董事长之职，波导让出了第一大股东之位。
1998年，新组建的波导公司正式成立。宁波电子信息集团以下属两家企业的净资产折价入股，占有45的股份；徐立华的奉化波导科技公司持有44的股份紧随其后；大桥镇等另三家企业共同持股11，形成了一个国有、集体、私营企业共同投资的利益联合体。重组后的波导优势显而易见，凭借着国企的政策资源背景，1999年，波导拿到手机生产牌照；2000年，波导顺利上市。
上市后的波导，宁波电子信息集团持有33.75的股份，徐立华等人的创业者公司———宁波波导科技集团股份有限公司持有33的股份，两家相差很少。在董事会中，共有十三位董事，宁波电子信息集团占五席，徐立华引领的宁波波导科技也占五席，其余股东选举的董事占余下的三席。徐立华很得意于自己公司的股权和管理层模式。
“在这种结构下，既不会出现国企一股独大、掏空上市公司的弊病，也不会出现任由创业管理层操控公司的局面。我们的这种体制，由国企做第一大股东，但它只有33.75的股份，不会造成一股独大，完全听不到我们的声音；但也不会是我们完全掌控，有什么意见大家开董事会来解决，就算有了分歧，你一方、我一方互持己见。还有三个董事呢，他们哪一方的人都不是，谁的意见对、谁的意见对公司有利，他们就会支持谁。这种制衡机制下，哪一方想做一些不利于公司的事，想搞一些有利于自己的关联交易，肯定会被制止。在这种体制下，公司发展得很快。九八年国企入股投入的是6000万元左右，2002年时，按国企所占股权，它所占有的净资产已到了四个亿左右，在四年的时间里，国有资产增值了八倍。”
在采访中中，徐立华聊起“长虹人事变动”、“兰州黄河集团人事兵变”、“联想交班”、“科龙模式”等等企业案例时了然于胸并且有着自己独特的判断力。在谈及这些企业曾有过的内部斗争时，徐立华说道，“在管理方法上的分歧，绝不会把企业带入死路。大家为了企业的发展，总会一起商量出一个好的办法，企业怕的就是权力之争、利益之争。”
为了自己的企业能多有一点发展资金，徐立华可以带领几个创业伙伴连续十年不分红；为了自己的事业可以做大，徐立华可以把众人觊觎的董事长之位挥手让人。在名和利之前，能作出这种抉择的企业家，难怪可以创造出“波导模式”。但这种模式，又有多少企业可以拿来所用呢？
波导“战斗队”的“队长”是徐立华。1992年10月，他与蒲杰、徐锡广、隋波“桃园四结义”，创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”，一心一意搞事业。
波导战斗队的战斗力，从四名创业者的身上得到了充分的体现。公司副董事长、总经理徐立华是西南交大硕士毕业的高材生、电子专家，曾受聘于著名外资企业担任“电子智能研究室主任”。公司现任三位副总经理都是同一时期的硕士毕业生。徐锡广、蒲杰是电子方面的专家，隋波是商贸专家。
创业十年，不分红、不分手，“战斗队”的凝聚力可见一斑。
在国人眼中，一般中国人创业，合作伙伴不能超过三人，合作时间也难以超过三年。但波导战斗队远远打破了这个“陈规”。
谈到这个问题，徐立华说：“我们几个原来都是两手空空、一无所有的打工仔，起初赚钱的想法肯定是有的。但可能最主要的还是想当老板，做一点事情。那么后来为什么一直没有分红？一是没有条件。因为从我们创业来讲，每年都会面临很大的压力，起初几年不可能把投资者的钱拿来分配。后来即使赚了钱，由于看到了新的市场形势，需要不断地扩大投入，甚至还要借钱来投入。在那个时候，基本一直处于资金短缺的状况之中，是不可能来分红的。第二个原因是，即使那时分了一点钱，去干什么呢？不可能一人去买一架飞机。“国有资产和我们创业者取得了共赢。”徐立华接受本报记者采访时说。
１.波导折翼：针对本土创新不足
迅速站立在企业辉煌的顶点，而后瞬间又以战斗机的速度陷入亏损泥潭，其中的眩晕和痛楚只有波导董事长徐立华才能体会。
2007年第一季度，波导股份再次报亏1900万元，其销售额相比去年同期的21亿元大降51%，而且公司财报预计其上半年也不会扭亏为盈。而在波导手机最辉煌的2003年，该公司年利润超过2亿元，其市场份额甚至超过了摩托罗拉和三星。
在波导手机的辉煌时期，徐立华曾经宣称，“企业不要期望找到永远盈利的项目。成功的企业总是在老项目盈利的情况下，开始寻找新的项目，培育新的增长点。”回顾波导的发展历史，徐立华的确是一位对市场嗅觉灵敏的机会主义猎手。
早在1992年，研究生毕业的徐立华和几位同学看到了中文寻呼机的机会，于是拿着一纸计划找到投资者，从而以技术入股开创波导。到1999年，波导寻呼机年销售超过百万台，在国内仅次于摩托罗拉，但此时，徐立华已经看到了手机市场的潜力。这一年，在尚未拿到信息产业部的“手机生产许可证”之前，徐立华大胆拍板靠贷款开始投资手机生产线。果然，2000年以后，寻呼机市场开始逐步萎缩，而手机市场却开始出现爆炸式增长。已经先行投产的波导得以占据了市场的先行优势。不仅如此，波导开始在全国自建销售渠道，并且在同行业中率先在电视上大规模投放广告。一系列市场举措之后，波导很快成为国产手机的销售第一。
2003年，国产手机在中国市场份额超过国际品牌，而波导又在国产手机中独占鳌头。但是有利的局面并没有维持太久，跨国手机品牌及时掉头，他们主动学习国产品牌的渠道下沉策略，改变营销方针，让波导依靠“人海战术”形成的优势很快消失殆尽。而来自低成本、低价的黑手机的冲击，是徐立华更加头痛的问题。
夹缝中的波导腹背受敌。更要命的是手机开始由单纯的通话工具变成为时尚用品，手机从黑白屏幕过渡到彩屏，再到拍照手机和mp3手机，产品的更新速度越来越快，消费者的需求也愈发多样化。当国际手机品牌纷纷加大在中国的设计和研发投入，建立本土的设计和研发团队，针对中国用户需求研发新型手机产品时，波导却没能准确把握这种趋势。波导在2005年公司年报中坦然承认对产品热点的把握不稳，从而错失mp3音乐手机机会，对于手机产品市场热点把握的偏差导致波导在2004年累积了高达19.67亿元的库存，虽然波导股份在2004年实现净利润2.07亿元，但亏损的祸根已经埋下。同时，在国内大型家电连锁卖场及专业通信连锁零售店的手机销售兴起时，波导仍然醉心于自建渠道网络，这些网络的初期投入成本过高，而这些销售网络在随后又被大量裁撤。
2005年，波导报出了4.7亿巨亏。2006年，波导勉强盈利，但这也主要依靠投资收益补贴，主营业务依然亏损。
曾经的领先者为何丧失了当初对于产品和市场的敏锐触觉？对此，熟悉波导的通信业观察家项立刚认为，徐立华等波导创业团队都是技术出身，在身处一线的初创时期，他们能够保持对技术的浓厚兴趣和把握，但是在企业盘子做大，并且面对更复杂的市场环境时，“很大一部分精力从技术上转移，尤其对一线的敏感发生变化。这种情况下，他们对新东西的感觉、接受容易受到一定程度的影响。”
中国企业家 作者：林涛
２.波导追求销量战略 导致国内手机老大转向亏损
这个年关，宁波波导股份有限公司董事长徐立华可能有些犯难，面对全年亏损的业绩，徐立华该如何与股东分红，拿什么向员工派发年终奖金。
此时的徐立华可能特别懊悔，1999年与法国萨基姆SAGEM公司签订合作协议，进行移动电话技术开发和生产合作时，只追求了销售量而没有真正将眼光放长远，大力发展自主品牌。在转折时，也没有抓住机遇，像当初拿下手机牌照一样，攻下生产汽车发动机的资格证，或者真正利用资金大力发展商业地产。
1992年10月28日，满怀“将科学知识转化为生产力”抱负的徐立华、蒲杰、徐锡广、隋波等人与宁波市奉化大桥镇合作创立了奉化波导公司，当时众人以技术入股，占总比例的49%。
在随后的7年间，创业团队凭借技术优势，在传呼机市场淘到了第一桶金。不仅引进海外投资者和技术，更为波导在2003年的辉煌奠定了基础。
2003年，信息产业部第一季度统计数据显示，这年上半年国产品牌手机国内市场份额首次超过50%，其中波导手机销售337万台，超过摩托罗拉、诺基亚，位居国内市场第一位。面对这样的成绩，很多人将其归结为强大的销售渠道。波导的销售触角一直延伸到县、乡镇级经销商，全国分销商达16000余个，上万个零售点。这在当时的手机市场，其他品牌是无法比拟的。此外，除了在国内销售渠道外，波导还有可供出口的产品，出口量占据国内手机厂家出口量的半壁江山。
“当时，波导排名仅在诺基亚与摩托罗拉之后，且通话质量并不亚于诺基亚。”一位曾经供职波导的人士这样叙述波导手机。可是，与其说波导靠强大的销售渠道和良好的质量获得了市场，还不如说是因为徐立华当时为获得国家移动电话生产许可证，而做出的破釜沉舟的“英明决策”。
在首批获得国家移动电话生产许可证的企业中，波导作为唯一的一个民营企业入围，在当时实属不易。上述人士透露：“当初信息产业部是被逼无奈才给了波导一个牌照。”
波导在向信息产业部申请手机生产牌照之初，并没有被批准。可是当时的徐立华果断地做出决定，花费30个亿组建手机生产线，同时请信息产业部的领导到现场考察。在这一招“先斩后奏”后，徐立华给信产部的领导又抛来一个难题，投入的资金徐立华个人资金很少，大多是从银行贷款，如果没有牌照，银行的贷款就成了死账。
就这样，1999年9月15日波导因为首批企业获得国家移动电话生产许可证，首批波导移动电话投放市场；并开始在中央电视台等全国媒体抢先宣传波导移动电话品牌。
然而在波导享受辉煌战果的时候，同时也在为自己日后的发展种下了苦果。
1999年，波导与法国的萨基姆公司开始进行移动电话技术开发和生产合作，并于2002年8月29日决定共同投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司，建立年产2000万台移动电话生产厂。
这一转变也将波导与萨基姆的合作由量变到质变。通过波导，曾经是全球第六大手机厂商的法国萨基姆终于迈出了把生产外包给中国厂商的第一步，而波导则借此把产能扩展到了千万级以上，并提出两年1000万台，4年1500万台的目标。
可是产能的扩大，并没带来品牌的壮大，徐立华多次表示因为了解“手机制造”的特殊性——因为国内上游厂商的“跟不上”，70%的元器件要依赖进口，所以希望国产手机在国际化的产业舞台上好好练步。
于是，徐立华一直在苦苦寻求与美国、法国、德国、日本等国家的众多世界一流公司建立战略联盟。波导除了与萨基姆合作外，还直接与欧洲电信运营商沃达丰、Orange、法国电信、T-Mobile握手，为这几家全球知名的运营商巨头定制手机；与美国最大的网络运营商AT&T公司签署协议，生产基于美国市场的三频手机；波导与西门子建立战略同盟，试图利用自己的渠道优势与对方的技术优势进行“资源共享”。
可是结果却并不尽如人意，“很多基地最后成为很多知名国外手机厂商的代工工厂”。引进的技术并没有一直走下去，虽然波导在引进这个战略合作伙伴的同时，也在引进该公司的管理模式。“遗憾的是，波导只是照搬这种管理模式并没有创新。”上述不愿意透露姓名的人士这样解释离职原因。
同时，追逐销售量，且主要面向三四级市场，自建销售渠道庞大难以维护，利润逐渐被摊薄，成了波导的双刃剑。
华夏时报 文/王荣
“手机中的战斗机”战斗失利 波导会放弃手机？
国产手机声音越来越孱弱
曾经红极一时的“手机中的战斗机”波导、创造了镶钻手机潮流的TCL和凭借一款A8风靡天下的夏新，它们的魅力都已经烟消云散；就连这几年在手机领域异军突起的联想，也有点撑不住了。
水货、“黑手机”的冲击曾经是国产手机在解释亏损的财报时不二的理由，而现在，是否该反思一下，国产手机应该向“黑手机”学习点什么？它们，是否还能坚持下去？
“手机中的战斗机”风光不再
2007年8月，波导掌门人徐立华在湖南长沙为当地经销商打气时表示，波导明年的市场会更好，并强调，国产手机没有必要悲观。这是2007年徐立华唯一一次接受媒体采访。
不过，面对国内手机市场的巨变和激烈的市场竞争，徐立华坦言，波导在国内遇到了困难，至于今后会采取什么方式还要看时机。
根据波导2007年10月底发布的2007年第三季度财报显示，1～9月共亏损5.084亿元，净利润同比狂减2986%，并预计全年亏损。
调整均无力
“国内市场太乱了。”波导相关负责人表示，虽然公司积极调整，也加快了新品上市速度，2007年推出40多款新品，但在国内手机行业大环境下，所有的调整似乎都比较无力。为此，公司加大了国际市场的投入，在2007年手机出口接近1000万部，包括自有品牌和OEM手机代工。
目前国际知名电信运营商沃达丰、法国电信等都是波导的客户。波导股份海外市场负责人表示，今年波导手机在海外的销量已经超过国内的销量，全球除了美国和欧洲等发达国家外几乎都有销售。
根据波导2007年上半年财报显示，2007年1月至6月来自国内市场的销售收入为9.07亿元，而出口收入已达到11.8亿元。
不过，海外市场的拓展也可能难以迅速扭转波导手机亏损的局面，波导股份证券事务代表赵勤攻透露，海外市场的利润其实也很低，特别是手机代工的利润基本不可能成为公司的主营收入。
“目前只有坚持下去，顶住市场的残酷考验。”波导相关负责人说。而这一悲观论调几乎成为整个波导公司内部的共识。
“光说没有用，照现在的情形发展下去，国内手机厂家要死一大批。”波导相关负责人无奈地表示。至于波导手机2008年的规划，该负责人并没有透露任何内容。
“波导历史包袱太重了，一直都在消化库存。”一位手机经销商说。2006年底，《第一财经日报》记者在杭州上塘电讯市场看到波导在两三年前推出的机型还在销售。
一位杭州上塘电讯市场手机经销商表示，杭州上塘电讯市场是国内出名的手机集散地，如果两三年前的机型还有销售，只能说明经销商手机库存太多，通过上塘电讯市场向全国买家抛售。
在竞争激烈的手机市场慢一拍是致命的。来自手机经销商的信息是：波导手机新品速度相比一些手机新军来说，还是太慢，明显缺乏竞争力，直接导致毛利率的下降。
事实上，不仅仅是产品库存问题，当年让波导发家的自建渠道因为诺基亚、摩托罗拉等公司的渠道下沉而失效，最终导致波导在2005年度首次出现亏损，其中自建渠道带来的亏损就高达9000万元。
“自此之后，公司一直收缩自建渠道的规模。”波导一位内部人士说。根据波导的财报显示，公司从2006年开始已经将一些经营不善的卖场逐渐清理、关闭或转让掉，以减少亏损、控制风险。
波导相关负责人透露，2007年开始公司又着手对分公司进行改制，一部分分公司转化成省级代理的性质，剩下的分公司的主要职能变为服务，协助经销商，不再承担经营任务，资金流和物流都不再通过分公司运作。
“现在分公司不再会有亏损。”该负责人说。徐立华去年也承认，因为波导自身规模大，变革的速度比较慢，导致现在这种状况。
等待时机是消极的。去年12月，波导建设汽车发动机项目获得国家发改委批准，此举被业内视为波导转型汽车的信号。
“主要是为了分散投资风险。”波导股份一位中高层人士表示，波导绝不会放弃手机业务。
平安掌门马明哲问鼎“最贵上市公司老板”
《福布斯》昨日发布“中国上市公司最贵老板”榜单。上榜的30位老板中，排在第一的是中国平安董事长兼首席执行官马明哲，去年其薪酬高达6616万元，赚钱的速度为每小时7550多元。
《福布斯》昨日发布“中国上市公司最贵老板”榜单。上榜的30位老板中，排在第一的是中国平安董事长兼首席执行官马明哲，去年其薪酬高达6616万元，赚钱的速度为每小时7550多元。上榜门槛100万元
来自《福布斯》的消息称，此项调查范围是中国的A股非国有上市公司，数据主要来源于年报等资料。在进入“中国上市公司最贵老板”排名的老板中，排在最后一名的是无锡小天鹅股份有限公司总经理柴新建，去年收入为100万元。
排前三名的是：马明哲、深圳发展银行董事长法兰克·纽曼、民生银行行长王�世，去年收入分别为6616万元、2285万元、1005万元。
30老板一年薪酬涨1.95倍
《福布斯》透露，30家上市公司老板2007年从上市公司领取的薪酬均超过100万元。他们平均年龄为51岁，2007年平均年薪为492万元，平均薪资涨幅为195%。
“企业高层享受高薪，也拉动了公司利润增长。”榜单显示，30位核心领导者所在的公司中，只有TCL集团、怡亚通两家的净利润出现下降，其他公司净利润增长均超过了10%。例如，马明哲的薪酬增长率为3.94倍，而公司净利润增长了152%；无锡小天鹅的柴新建，年薪增长33%，而公司净利润增长了7.06倍。
