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一位新主管的上任，往往意味着下属习惯的工作方式被打破，从而抵触。那么——
任何一个经理人，都有自己的**风格。而能按照自己的方式和意愿去行事，也更能提高工作效率。“真实的表达”是“80后”的一个显著特点，但是作为团队的新任**，有时太过真实不仅会伤害到下属，可能还会伤害到自己。“真实的表达”**不等于可以“为所欲为”，更需要艺术。
新官哪能“为所欲为”
从**风格上看，有的主管对部属严格，有些则比较宽松；有些交代细节，有些则只给出方向；有些耐心指导，有些放任不管；有些是看重过程，有些只重结果。
而聪明的经理人，通常不会只考虑自己的风格，而是会根据组织目标与现有成员的情况，找出*佳的**方式，并运用正确的方式影响部属。因此，在任何一个新组织中，都不能仅仅按照自己的**风格行事，而还要根据团队来调试自己的**风格。毕竟，一个团队无论如何都会留有前任主管的痕迹，也绝不可能立刻转变。
新任主管不能只考虑我喜欢怎样、或者我习惯怎样就怎样，而必须要考虑整个团队当前的主要目标。为了达成目标，整个团队都要表现出相应的行为，根据目标与应有的行为来决定团队需要什么**风格。
此时，新任主管还要根据部门的目标来设计自己的**风格。比如：今年的部门指标是推出更多的新产品，需要更多的产品创新，那么主管就要设法营造出这样的环境。此时，也必然是更需要富有**、注重沟通和分享、以结果导向和更人性化的**风格。
但如果你反其道而行，依然延用规范化管理时期的、刻板的**风格，就很难激发创新的灵感，甚至会让下属产生挫折感。
就像一位**说过：“要想让员工为你****，你就要给他****的土壤。”
如何转变团队的**风格
作为新任主管，如果你一定要改变团队的**风格，那么，首先要考虑到自己的权力与影响力是否足够。如果下属对自己尚不完全信任，也没有形成足够的影响力，或者前任的**风格一时还无法撼动，就不宜太过激进地变革，否则反而容易适得其反。
此时，你需要借助团队中有影响力的人的力量，建立这群人对你的信任，以团队容易接受的方式，慢慢塑造个人的威信。而威信一旦树立，再逐渐加强对团队的影响和调整就不那么困难了。
因此，新任主管在团队中，一定是从先融合，再渗透自己的价值观、行为和思维方式，*终形成自己**风格的过程。
其次，要让团队成员理解你——我为何这样做。被人理解要通过与他人的充分沟通和共同做事来达到。由于中国人更注重情理，更注重感情，因此需要花时间来建立感情，并且遇事要充分沟通，要让大家知道你的道理，而你的道理与团队目标又是如何紧密结合的。等到团队认可了你的这些“道理”后，你再加大力度进行团队行为风格的变革，成功率自然会大大增加。
仅仅关注自己与现有的团队还并不足够。新任主管要对前任进行一下分析：前任是因未能达成业绩而被迫离开公司，还是因为取得了成就而被晋升，或者是到外面的世界另谋高就……
如果是**种情况，那么其对组织的影响力会相对较低。这时，你不必太担心他的**风格在组织中的影响力。但是他给组织留下的一些劣习，就需要你用强势的手段去改变，并且越早越好。
如果是后两种情况，新任主管则要注意前任的影响力。比如：你可以从其他渠道了解前任的**风格和行事办法，找到自己与他的**风格的异同之处。而后，运用自己认同并且前任使用过的**风格开展工作，这会让下属感觉很“习惯”，相当于注射了“麻药”。*后，再渗透自己的**风格和行为方式。
*后请注意：所有事情没有人的真心支持是无法成功的，有时看似浪费时间的迂回办法，其实是必不可少的投入。
