黄滨：弱势企业的生存之道

，物流运输过程透明管理领域****，多家企业董事长、总经理经营顾问，深圳宇易通科技公司董事、创始人，西北大学经管学院现代经理人培训中心外聘老师，长期研究企业经营，在企业经营理论和实际操作方面都有*到看法实际操作经验； 应邀在各种场合作经营管理报告500多场，直接听众超过15000人次。

中小企业如何与业内的*无霸竞争？生存与发展的问题如何解决？企业产品的差异化又该如何打造？黄滨以他的*特视角给了大家一份理性的答案。

胡雪莺 说: 各位网友大家好，我们今天的直播主题是“黄滨——弱者的成长之道”！我们请的嘉宾是老朋友黄滨老师。

胡雪莺 说: 请黄斌老师跟大家打个招呼。说: 各位网友大家好。胡雪莺 说: 我现在把时间交给黄老师，黄老师为我们做一段主题的陈述。说: 谢谢阿里巴巴的网页，今**午我和大家一起探讨一个话题，就是弱者的致胜之打，我有四年时间在大学经管学员给企业家讲EMBA的课程。说: 我发现现在很多给经营企业的人提供的这种课程也罢，信息也罢，太多的都是锁定在所谓的五百强怎么去做，真正小规模的企业怎么做起来，我们欠缺一些可操作性的东西。说: 没有一些可指导的东西，实际上我们人类社会发展到今天，可以这样进，几乎在你所需要的各个领域都有一些人把成熟、原则性的东西已经总结出来了，今**午我们借一个半小时的时间跟大家探讨一下有那么一些人在这种企业经营的实践研究和理论研究当中都有提炼，比如说话孙子兵法，包括是实践操作的毛主席，包括是英国的蓝切斯特，他们处在很弱的情况下怎么战胜，怎么取得更好发展的策略性的东西，今**午我就把这些内容和在座的各位做一个交流。胡雪莺 说: 请各位网友在下面提出你的看法。心里突破：无知者无畏说: 毕竟时间短，下午就简短地谈一下，大家可以找一些资料，**个毛主席的东西，第二个是英国的蓝切斯特，是伊战很厉害的人，他提出了蓝切斯特战略，这里很提到弱者如何战胜强者。说: 现在我开始自己正式的演讲，很多创业者来讲，起步都是一穷二白的，没有太多的资源，所谓创业是什么？是用有限的资源把事情做起来，这个过程当中几乎是没有捷径，但是有一些原则性的东西可以借鉴的，*先作为一个创业的弱者，你要取得一定的事业成就来，**个就是在你的心里上有一个突破，什么突破呢？不要被强大的对手所吓坏。说: 这是非常重要的一点，如果大家有兴趣去研究历史的话，你看一下中国的近代史，就是从一八九五年到现在一百多年的历史，中国这个国家非常特殊的现象，基本上来讲是土鳖战胜海归。说: 我们先从**上来看，*初的袁世凯和孙中山他们两个人，孙中山闹了半天，在*后的节骨眼上让袁世凯胜出了，后来又遇到了***跟毛主席，*后毛主席把***赶走了，你可以分析毛主席和袁世凯是极度中国化的人，对中国现状了解得非常清楚，毛主席有句话中国的所有问题在中国这个国家怎么来做都是依靠人的问题，这个我说的是**不一样的，这是**上的，大家觉得有一点远，就看经济上的，就说现在通信设备制造行业。说: 我们国家现在剩下的华为和中兴，他们两个老板都是六十多岁的人，**都是本土的，几乎没有出过国，我说的出国就是出国学习的经历，然后在杭州这个地方，通信制造设备有比较厉害的企业就是UT斯达康，但是创始人吴鹰已经出局，阿里巴巴做了一个非常强力的电子商务，但是创始人马云好像也没有在国外留学的经历，他也是本土的，他理解中国特殊的情况下该做什么，我觉得我们看到一些现象可以往后推，推出一个结论，背后的原因是什么，我觉得我们所有的创业者来思考一下。说: 我总结一下，海归有机会出去大开眼界看见世界的这些人，好的一面就是把眼界打开了，坏的一面是什么呢？从心理上被国外的这种发达的程度吓坏了，所以他觉得人家是这个样子的，我们什么没有怎么可能做呢，真正发现要创业的人，在心理上一定要突破这一点，所以你去看看我们汽车搞了几十年开放。说: 我们现在弱小并不可怕，世界上所有的东西，你看见所有的东西都是从没有开始的，现在那些很庞大的企业，无论是**国内的世界五百强，倒退若干年都是很小的，我们**没有必要被大的企业所吓倒，只要抱定一颗雄心，我们做事情有朝一日能够成就一番事业，我们统统把这些困难视无物，往前走就可以了，对于弱者来讲有一些原则，集中优势兵力，集中资源，想尽一切办法找到差异化，形成局部上面的突破，用原则指导大家的行为，我相信你一定取得比较大的成就，反过来讲我觉得我们很多人在做事情的时候容易犯的一个错误，就是忽略理论对实践的指导作用，很多人觉得要有实战的东西，其实人类发展到今天，几乎在你所涉及的所有领域，在前面更聪明的人、更有成就的人总结很多东西，善于学习，