老牌服装市场如何应对新时代？

随着二三线城市的快速扩张、商业模式不断的更新，**专业市场如何面对新时代?如何科学有效的转型?以及“转型后”如何适应和发展等问题，一直是各市场老总、业界**学者探讨的热门话题。

**专业市场的转型面临着模式多元化、对手强劲化、方式特殊化、结果多样化等多方面的问题。下面从多个领域和角度探秘**专业市场更新转型的“新生物语”。

五爱市场 打造立体商贸平台

老市场的“整容”之路

强化供应链管理

2001年，五爱市场开始对原有的全部露天棚区市场进行了升级改造，制定了“树立规模形象，发展经营特色，完善配套功能，实施滚动开发”的总体发展规划，分3期对五爱市场进行升级改造，到2007年，全部建成楼厅式市场。

2008年，沈阳市沈河区**决定成立五爱商贸物流区管理委员会，以协调五爱市场地区的工商、税务、公安、城管等职能及各区域物业公司。经过近30年的市场发展、10年的市场转型、9年的五爱集团建设，五爱市场现今已经成为一个集现代化、自动化、功能化、人文化为一体，具有四**宾馆、现代办公、市场运营等多功能的东北地区流通量*大、辐射能力*强的综合性大型商品物流集散地。

目前，五爱市场由五爱**纺织城、五爱**箱包鞋帽城、五爱**小商品城、五爱**商贸大厦、五爱希尔顿逸林酒店、五爱服装城、五爱针纺城和正在建设中的五爱**美博交易中心等部分组成。市场拥有经营摊位2万余个，经营业户1.7万余个，经营服装、针织、箱包、鞋帽、小百货、家纺等14大类2万多个品种，直接从业者6万余名，拉动相关产业再就业人员达30余万人，380余条客货运输路线，日均30多万的客流量，年成交额300多亿元，市场品牌价值40亿元。

强化供应链管理

现代物流的实质是一种供应链管理，五爱市场发展现代物流系统，一方面很大程度上是一个组织和理顺供应链关系的问题;另一方面是需要建设一个上规模的物流企业。只有建设**运作的物流系统，理顺各种供应链关系，五爱市场整体经济才能提高。当前，五爱市场已逐步建立其高水准的物流系统，使积聚的货物和商品快捷、经济、安全地与五爱市场的生产加工基地及销售终端进行对接，使五爱市场真正发挥出其在区域经济上的龙头带动作用及辐射功能。

从全国批发市场的总体发展看，南方各大市场依托批发市场周围的生产加工区，有力地带动了市场的影响力、竞争力和辐射力的提高。而这一优势和特点一直是五爱市场的缺憾。

从经营模式看，濮院、义乌、柯桥、白马及虎门等市场都已具备相当规模的生产加工基地，是“前店后厂”的经营模式，形成了产销一体化的完整产业链条。而五爱市场与国内同类市场相比，仍是传统的流转型市场。

多年来，五爱市场始终奉行的是“拿来主义”，销售的商品“买全国，卖全国”，交易手段是“三现”，即现金、现场、现货;虽然销售辐射面很广，影响力很大，但基本没有产业基础及自己的品牌，缺少产业链支撑。这种现象的背后就是传统的批发与零售相结合的经营模式。

“南有义乌，北有五爱。同义乌市场相比，我们还有较大差距。”五爱集团总经理张明说：“因此，我们有责任继续做大做强五爱市场，一是增加大类品种。五爱市场现有的品种明显不全，专业化程度明显不高，我们可以通过市场建设填补品种的空白。二是建设立体停车场和大规模货运站，形成四通八达的快捷交通运输网络，为客货运输及物流业发展奠定基础。”