中国家长制企业的21个表征

2011-07-30来源 : 互联网

表征一、****到晚喊累,怪员工不用心、不动脑筋、不肯负责任;员工整天喊自己没权,怪**不放权、不相信自己、不上规矩。

表征二、每天上午**没上班前,张三手捧一杯咖啡,两耳不闻窗外事,细细品尝,有滋有味;李四目不转睛地看着电脑,一会儿心悬到嗓子口,一会儿露出会心的微笑。临到吃中饭,夜猫子**一推开办公室的大门,公司里马上刮起一股旋风,生产部、营销部、行政部、技术部、张经理、王部长、李主任、朱助理,统统争先恐后地夹着一大堆资料往**办公室里涌,有事说事,没事唠唠嗑。

表征三、**一出差,上上下下顿时觉得松了一口气,“只要每月发工资,*好永远别回来”;十天八天过后,听消息灵通人士风传**回来了,心中不觉倒吸一口凉气,“咋这么快,真没劲”。

表征四、公司里一定有一批除**外谁也不买帐,看谁也不顺眼,开口闭口我们那个时候的老伙计、老员工、老部下,他们分别为**把守一块领地,他们是企业的既得利益者,他们与**的上下呼应,构成了人*体统的主流。

表征五、管理干部中总有一两个表面上高举红旗,满口道德文章、企业文化,时时******,不苟言笑,正襟危坐,煞有介事,私下里*自私、*阴毒的伪君子。

表征六、往**办公室跑得*勤的人,被**叫得*顺、骂得*多的人,一定是公司里*有实权、*得到实惠、*红得发紫的人。

表征七、**天不怕,地不怕,就怕下面的人一不加班,二不请示汇报。有事加班,没有找事加班,实在找不到事,哪怕装装样子也要加班;早请示晚汇报,多请示多汇报,事无巨细地汇报,不厌其烦地汇报,汇报越多,**越踏实。

表征八、没有人会觉得**对自己不错,没有人不认为自己亏了,“凭什么我拿得比他少?我来的时间长、我的文凭高、我的能力强、我的经验足,我的工作累、我是本地人、我比他年青、我比她漂亮。”

表征九、年终评比先进员工,要么由**点名,要么由员工无记名投票。不是评成绩,而是主要评关系,谁的关系好,谁做人面面俱到,谁当先进。

表征十、**面前,会议室里,各部门、员工永远是自己忙,自己行,自己的贡献大,别的部门、别的人一概不配合,不帮忙,不能干。

表征十一、公司内山头林立,帮派严重,明枪暗箭,钩心斗角,你看我不顺眼,我看你不舒服;一个个神秘兮兮,神经过敏,三个一挡,五个一群,交头接耳,挤眉弄眼;争着向**打小报告,争着向**表白,一发现对方有错,如获至宝,芝麻大的事儿,喋喋不休;小精人**看在眼里,喜在心里,“巴不得你们天天斗得昏天黑地才好,这样,一切尽在我的掌握中”。

表征十二、新人一跨进山门,稍不留神就会掉入派系之争的地雷阵,不是得罪东家就是得罪西家,得罪一人就是得罪一大帮,偏向一方则另一方不高兴,保持中立则双方都不高兴,左右为难,里外不是人,因而,新人总是来也匆匆,去也匆匆。

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表征十三、员工关系:与自己没有利害关系,没有上下级关系的就好,否则,就不好。

表征十四、主管对员工有监督、处罚的责任,无奖励、晋级之权利,说到企业变革,**的第一反应就是加大监督和处罚的力度。

表征十五、在组织机构的设置、办公场所的调配、各部门经理的任免上一个月一小变,三个月一大变,一年不到早已面目全非。

表征十六、制度订了又改,改了又订,就是从来不执行;带头违反制度的总是**,总是自认为后台硬关系硬的老伙计、老员工、老部下。“制度是死的,人是活的,按制度办事是对的,但不能死搬教条。”“处罚不是目的,看在他态度比较好的份上,这次就算了,下不为例。”“问题有些特殊,要给人家改过自新的机会嘛,不能一棍子将人打死。”

表征十七、办公室、制造部、财务部、企划部、营销部、物流中心的牌子虽然亮亮堂堂,但各部门、岗位到底做什么却很少有明文规定;即使有明文规定的,也一定不忘写上一条“完成上级布置的其他工作”一个“其他”,一网打尽;**和各级主管为了给自己在规章制度的执行过程中留有余地,势必于各项条款的未尾加上一句“特殊情况下,报经总裁批准”,一个“特殊”,全部特殊。

表征十八、当计划好的工作一次次往后推的时候;当制订好的经营目标一年年实现不了的时候;当十拿九稳的新项目一个个*终泡汤的时候,背后都会有一个共同的原因,那就是**自认为太能干了,太忙了,管得太多了!

表征十九、公司里只允许有一个大英雄,一个大嗓门!

表征二十、用人理念:道德第一,能力第二;积极第一,思路第二;苦干第一,巧干第二。

表征二十一、企业文化的主题词:无私奉献、团结合作、爱厂如家、勤奋敬业、公而忘私、坚决服从坚决执行、没有任何理由。

一家中国企业,如果间或出现了上述特征中的少数几项,那么,它有可能是一种不完善的法*。反之,如果正常存在着上述特征中的大多数,那么,它一定是典型的人*的家长制企业。这时,**如果还想雄心勃勃地带领企业去参加激烈的全球化竞争,还想从长计议把企业做大做强做百年老店,或者说企业所处行业对规模经济的要求高,并且企业也已完成了一次创业,那可得坐下来细细考虑一番,下一步该如何去破除人*的家长权威了。

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