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商界导读：“孩子和女人的**好*”，聪明的犹太人说过这么一句至理名言。但这个时代，光*孩子和女人的*是不够的，我们还可以去开发已有妻儿的男人的领域。 国内目前专门聚焦于爸爸们的创业很少，但可以借鉴一下国外的经验。虽然围绕爸爸们的市场相对来讲还不算发达，但有人正在努
“孩子和女人的**好*”，聪明的犹太人说过这么一句至理名言。但这个时代，光*孩子和女人的*是不够的，我们还可以去开发已有妻儿的男人的领域。
国内目前专门聚焦于爸爸们的创业很少，但可以借鉴一下国外的经验。虽然围绕爸爸们的市场相对来讲还不算发达，但有人正在努力对这一市场产生影响。
早在1990年，格雷格・毕肖普就有了打造一个准爸爸训练营的创意，那时围绕“做父亲”的商业领域尚是无人开发的“蓝海”。
“在那时，我面临的*基本问题就是缺乏直接指向父亲们的媒介渠道，当然现在依然存在这样的问题。”毕肖普说，“有关宝贝们的整个商业世界都冲着妈妈们而来。”无论是专门的塑身训练班还是孕妇装的设计，甚至是奢侈夸张的“促销礼品”，围绕妈妈们的市场早已被充分开发。那么，留给爸爸们的市场机会又在哪里呢?
这一问题促使57岁的毕肖普迈出了他创业的第一步：在当地的一家医院开设了一家准爸爸训练营。6年以后，他成功地将自己的“业余爱好”发展为一个遍布全美国的组织，就是现在为人所熟知的“新爸爸训练营”。
训练营的目标是帮助新爸爸们正视照顾小孩这一问题，能够帮助自己的妻子，*终让他们成长为称职的好爸爸。迄今为止，总部位于加州埃尔文市的新爸爸训练营已经拓展到美国的43个州以及英格兰和澳大利亚，在过去的18年间培训了约20万位父亲。
为了支持这个项目，毕肖普在1995年成立了一个非赢利的“新父亲基金”和一家赢利性质的企业――“爸爸奇遇公司”。通过DAI公司，身为4个孩子父亲的毕肖普，开始为准爸爸们写作并出版书籍和杂志。他还开通了一个网站，为新爸爸们提供建议和相关资源。毕肖普和他的妻子艾莉森全职为DAI公司工作，已经向新爸爸训练营投入了150万美元。
男人回归家庭
随着“全职爸爸”的日益普遍，围绕父亲的相关市场正慢慢显示出潜力和动力。美国人口调查局的报告显示，据估计，美国的“全职爸爸”从2006年的14.3万人增长到2007年的15.9万人。
“我觉得大家现在看见的‘父亲回归家庭行动’，很大程度上都是出于他们内心的需求，希望和自己的孩子间建立起更密切的父子关系，而不是像自己以前和父亲那样。”毕肖普说道。
花花尿布公司的创始人克里斯・佩格拉也亲身体会到了这种趋势。“家庭角色正在发生戏剧化的转变。”他说。
总部位于洛杉矶的花花尿布公司创建于2003年的父亲节。那时，身为演员的佩格拉已是全职爸爸，他知道自己很想和妻子分享带孩子的经验。但是他很快就意识到，这个计划并不包括背着一个完全女性化的尿布包上街。“我的妻子带了一堆尿布包回来。我在想，我无论如何不可能背着它们出去，因为实在太女性化了。”佩格拉说。
*开始，佩格拉只是给自己设计了尿布包。但是有一次，他从其他爸爸们那里得到了积极的反馈，他认识到其中可能会有些商机。佩格拉的公司一开始专门设计邮包风格的尿布包，后来逐渐发展成为代表某种生活方式的品牌，2007年的销售额已超过100万美元。从隐形瓶托到有趣的婴儿车背带，再到时尚的毛毯，佩格拉已经专为爸爸们设计了其他很多功能性的产品。
“我的目标是帮助爸爸们带着自信和时尚，成功地在家扮演父亲的角色。”佩格拉说道。在花花尿布公司网站的“互动提问”板块中，佩格拉也亲自来回答父亲的各种问题，他还计划创立一个社区论坛，以帮助爸爸们从中获取建议和支持。
佩格拉非常感谢自己的3个孩子，正因为有了他们才有了自己现在这个全新的全职工作。“他们是我所做一切的灵感源泉，”他说。和佩格拉一样，毕肖普说聚焦于爸爸们的创业原本并不在其总体计划之内。“我做了7年时间的全职爸爸，在这期间我的第2个到第4个孩子相继出世。”他说。“所以我真的感到非常幸运，能一直陪着孩子们，我觉得这就是自己现在从事这一事业的动因。”
商界导读：“孩子和女人的**好*”，聪明的犹太人说过这么一句至理名言。但这个时代，光*孩子和女人的*是不够的，我们还可以去开发已有妻儿的男人的领域。 国内目前专门聚焦于爸爸们的创业很少，但可以借鉴一下国外的经验。虽然围绕爸爸们的市场相对来讲还不算发达，但有人正在努
父亲的第二职业
现在，不仅仅是全职爸爸彻底改变了“父亲”这一角色。更多在外工作的父亲也积极参与到对子女的养育过程中。
在白天，36岁的麦克・巴克利是罗德岛州普罗文登斯市内一所私立学校的全职主任。到了晚上，他就摇身一变，既是丈夫，也是两个孩子的父亲，还是打嗝吐奶防护服公司的联合创始人，这家公司生产有别于传统的防护服。不像常见的防护服那样，BA公司的产品外形很像云豆，还有针对肩膀的副翼设计，可以保护父母的肩膀和上臂免受孩子吐出的污秽物弄脏。
巴克利一开始萌发这个主意是在两年前的一个晚上。那个晚上，他的儿子格瑞尔不眠不休地吐了一夜，他为了让防护服更舒适和耐用，便有了这样的创意。第二天早晨，他发现还有不少父母都面临类似问题，在孩子呕吐后必须得清洗多件衣服，巴克利于是在孩子的大画板上开始设计防护服的草图。
在选择了一款设计后，巴克利又获得了妻子和BA公司联合创始人克里斯廷的认可，就开始了样品的加工。在对设计的某些方面进行调整后，巴克利*终确定下来他们所说的*完美的材料组合：两层经过认证的有机棉和羊绒纤维，第3层则是有机棉和灯芯绒纤维。附加的第3层让BA公司的产品比普通防护服的吸收力强3倍。
2008年1月，巴克利和他的妻子一道建立起了网站，开始销售他们的产品。到目前为止，BA公司还没有实现盈利，但是巴克利说公司的运转良好。“这是我的一次冒险，”他解释说。“确实有很大的风险。我们花了一笔家庭积蓄来启动这个项目。但是这*花得很值。”
麦克和克里斯廷的*终目标是在明年内实现公司盈利，并且可以全职地推进这项业务。到目前为止，BA公司的主要客户群都是爸爸们。“当然这有一个很酷的因素，毕竟这是一位爸爸的创意。”巴克利说。但是除了这些因素，巴克利也指出他目前面临的*大问题是如何让产品吸引更多人的注意。“对于爸爸设计师们，并没有很多的空间去发挥，”他说。“你似乎是在独自埋头奋斗。”
虽然围绕爸爸们的市场相对来讲还不算发达，但毕肖普、佩格拉和巴克利的努力正在产生影响。他们向全球的爸爸们传递出一个声音并用实践证明，爸爸们可以和他们的女性同伴们一样值得赞扬。
