曾国藩给企业经理人的7堂课

其后10个月，却是曾国藩*艰困的日子。好几次太平军都冲进了湘军的阵地，曾国藩死里逃生。不少人劝他撤出祁门，但是他仍坚持“帅营一动，军心即摇”。

*后，湘军攻破安庆，战事瞬间逆转，成功地切断太平天国的补给线，湘军开始掌握攻击的主动权。

经理人怎么用？

曾繁城：

做不好，我辞职

台积电副总执行长曾繁城读了这段历史后，得到*大的启示就是，企业**人必须要勇于做决策，带领团队去执行。

“企业**人不能畏畏缩缩地等别人把决定直接交给你”，曾繁城强调。

10多年前，台积电规划晶圆二厂时，为了加快建厂的速度，曾繁城力排众议，决定把数百平方米的无尘室，改成一个一个迷你的无尘室。

当时这样的晶圆厂无尘室规划创**半导体业者*例，“做不好，我辞职”，曾繁城提高语调，在台积电的会议室里对着所有的主管这样说着，原本意见分歧的建厂小组，就听从曾繁城的决策，在晶圆厂内，隔成一间间迷你的无尘室。

大部分的半导体业者在建晶圆厂时，都是一次把所有的无尘室盖好，然后再把生产机台逐一搬进去无尘室内。

这样的建厂规划，*大的缺点就是必须一次花费很多*来盖无尘室，而且会把建厂的时程拉长，一旦需要临时增加新机台，就会影响到原有生产线的良率。

台积电创新的迷你无尘室规划，装机与生产线不会互相干扰，“可以一边生产，另一边同步装机，加快了产能扩充的速度”，曾繁城强调。

第７课

能舍也是竞争力

曾国藩怎么做？

另辟舞台：

敢舍才有第二条路

1864年，湘军攻陷南京，平定太平天国，54岁的曾国藩选择以“湘军作战年久，暮气已深”为由，主动向朝廷请旨裁减湘军25000人。

而他卸下军职之后，即返乡**江南贡院，协助朝廷举办乡试。后来，他又调任为直隶、两江总督。

曾国藩深知，专业经理人完成阶段性任务之后，就该选择另辟舞台，以避免功高震主。牛津管理评论

事实上，曾国藩在带领湘军作战阶段，就透过数百封家书，向上表白自己绝无自立为王的心志，“哪有谁的家书是公开给全**看的”，前台南兴国管理学院校长曾仕强认为，曾国藩不断地跟朝廷表明自己绝无功高震主的企图，很值得现在的专业经理人学习。

经理人怎么用？

“能舍，是专业经理人所应该学习的一课”，台积电副总执行长曾繁城强调，企业CEO在冲刺事业应该要积极，但是不能够有太多的权力欲望，才是持盈保泰之道。