中国区CEO:八股般的"职业人士"

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中国区CEO,这个既是香饽饽又是烫山芋的工作也的确使得很多职业人士头疼。这也许是跨国企业中*特殊的一个地区**人的角色。如果他想中国化，他就一定会和总部产生很多的冲突，这种冲突源于文化；如果他想**化，那么，市场未必能如他所愿，而在越来越多的行业，只要有强劲的中国对手存在，他的问题也就越多

一家跨国公司正在委托猎头寻找中国区的CEO，在公司要求中，除了一大堆“**的**能力”和“**的管理能力”之外，有一条颇出乎人的意料之外，他们这次要的是一个纯粹的本土人士，当然，*好是兼有跨国企业和本土企业的工作背景。

本土职业经理人大概要欢呼一下了，将之视作本土经理人在中国市场取得的又一**化胜利。且慢高兴！真的是本土的经理人胜过老外了吗？我看未必。CEO这样的工作其实并不因为你是中国人或外国人而有所不同。这家公司也许正是厌倦了那些让人没有新鲜感的老外，想找个本土人士做CEO，就像厌倦了红玫瑰之后，觉得白玫瑰也很漂亮一样。

我以前对中国区CEO很肃然起敬的。这些人大多西装革履，风度翩翩，大都戴着副一看就很值*的眼镜。他们的背景也好生让人羡慕，大多数人毕业于**的海外MBA学府，职业生涯的*初就在**的跨国企业，职场也是一帆风顺，都可以用平步青云来形容。

许多年前，在中国的外企罕有中国人做CEO的，甚至华人也不多。如此这般过了一阵子之后，大中华经济圈的人士多了一些，不过也大多是东南亚和我国港澳台地区的黄面孔，说到纯粹的内地人士，少之又少，如果算上教育背景是没有留过洋的，几乎就是“稀有动物”了。

上面提到的那家要找本土人士做CEO的公司大约在10多年前进入中国，也过了一段快乐的日子，公司销售额不错，利润也不错。不过，后来几年，市场上出现了非常多强劲的本土竞争者，这家公司也就开始大走下坡路了。中国市场变化非常之快，被这“快”搞懵了的老外**不知道是什么原因，从战略和计划上去寻找问题，可是这战略偏偏是在海外制定的，中国市场再怎么执行也都是脱离在实际之外。于是，业绩不好、亏损等都发生了，*高管理层照例把问题迁怒到中国区的CEO头上，炒人、换人、再炒人、再换人。每个新CEO的上任，都被寄予希望，又都失望地离去。