如何做到“量才”与“适用”

2011-07-30来源 : 互联网

近年来，许多企业人员招聘上普遍存在着“人才高消费”的倾向，即在招聘、选拔和晋升人员时，过分追求学历条件，尽管这样做会使得企业整体文化素质上有所提高，但如何能够做到“量才”与“适用”，才是人力资源管理和开发的根本所在，更何况过分追求人才的“高消费”，其负面效应也就不可避免的。

从过往的顾问访谈中归纳为四点：

—是高才低用的浪费；

二是文凭低、实用性强的人才被扼杀；

三是“高不成”与“低不就”会增加人力成本；

四是还有可能造成内部人员之间的负面和不安稳等。

可见，只有适才适用和找到动态的衡量，即在“量”的基础上，注重“质”才是*有效的人力资源管理方略。

那么，如何才是好校对和评鉴呢？笔者认为：人力资源管理*基本的技能就是要懂得进行工作分析和岗位责任书的描述，只有从*基础和基本的入手，做到事为先，事得其人；人事相宜，相互匹配；才能相得益彰。

因此，以职位为导向的工作分析做到客观如实的描述，才能从“量才”的校对中找到“适用”的人选，然后逐一对号入座。

这样，不遗余力地做到“量才”与“适用”的动态平衡，才能够改善“人才高消费”的倾向。笔者的心得是：其事半功倍的效果就在于：不但实实在在地降低和控制人才成本，而且让服务于企业的人力资源可持续的开发成为现实。