创业中应当注意的几个问题

2011-07-30来源 : 互联网

创业中应当注意的几个问题 创业,已经成为去年金融海啸发生以来,台湾大学毕业生与被裁员的白领上班族,*重要的选项:就业冰河期既然求职不易,何不自己创业当**? “被迫创业”与“创业摊贩化”,正是这波创业潮的*要特色,尤以加盟早餐店、冷饮店等“谋生型创业”为主流。 soho创业管理顾问公司总经理张庭庭观察,这波创业者不同以往,“属于高阶的白领**创业潮,这些人在猝不及防之下被迫创业,容易欠缺评估、计划,所以倾向选择上手*快的低门槛创业。” 然而在这波创业潮中,究竟该避开哪些误区呢? 一、创业,要做长远规划 时下年轻人多半选择低门槛的创业,只求眼前糊口,缺乏企图心。“我鼓励年轻人创业,起步很低没关系,但是你的眼界、志向要高。”台湾医疗设备商捷威科技董事长、也是青创协会**顾问的游朱义忧心地指出,创一个企业和开店、摆摊,格局真的“差很大”! 游朱义认为,近3 年电视新闻报道的创业成功案例,营业额加起来可能还不及随便一个上市公司:“有没有人告诉年轻人,营业额几百亿的跨国公司,要怎么规划?从何做起?点子创意网http://www.795.com.cn/年轻人创一份事业,请先去研究**市场有多大,而不是去夜市看。” 奥图码科技总经理郭特利也指出:“你卖炸鸡排,跟梦想成为炸鸡排连锁店大王,是两回事!炸鸡排可以是短期解决就业的方案,但**是你的大方向在不在?”他建议,未来想成为香鸡排大王,就得学习连锁店的经营管理;若仍希望进大企业工作,或许晚上炸鸡排,白天得去进修,才能朝长期目标趋近。 的确,年轻人创业伊始,无需妄自菲薄,也不该只挑软柿子吃。在创业之前应扪心自问,这是长远规划或过渡方案?出发点与大方向不同,将决定创业的格局与成败。 二、谨慎评估创业“三本” 才智企管顾问公司总经理朱灿然指出,决定创业后,选择产业特性、寻找市场空缺,了解自己的能力、专业、背景、兴趣,更不可免。怕热就不要进厨房。桂世平举例,总睡到日上创业中应当注意的几个问题 创业,已经成为去年金融海啸发生以来,台湾大学毕业生与被裁员的白领上班族,*重要的选项:就业冰河期既然求职不易,何不自己创业当**? “被迫创业”与“创业摊贩化”,正是这波创业潮的*要特色,尤以加盟早餐店、冷饮店等“谋生型创业”为主流。 soho创业管理顾问公司总经理张庭庭观察,这波创业者不同以往,“属于高阶的白领**创业潮,这些人在猝不及防之下被迫创业,容易欠缺评估、计划,所以倾向选择上手*快的低门槛创业。” 然而在这波创业潮中,究竟该避开哪些误区呢? 一、创业,要做长远规划 时下年轻人多半选择低门槛的创业,只求眼前糊口,缺乏企图心。“我鼓励年轻人创业,起步很低没关系,但是你的眼界、志向要高。”台湾医疗设备商捷威科技董事长、也是青创协会**顾问的游朱义忧心地指出,创一个企业和开店、摆摊,格局真的“差很大”! 游朱义认为,近3 年电视新闻报道的创业成功案例,营业额加起来可能还不及随便一个上市公司:“有没有人告诉年轻人,营业额几百亿的跨国公司,要怎么规划?从何做起?点子创意网http://www.795.com.cn/年轻人创一份事业,请先去研究**市场有多大,而不是去夜市看。” 奥图码科技总经理郭特利也指出:“你卖炸鸡排,跟梦想成为炸鸡排连锁店大王,是两回事!炸鸡排可以是短期解决就业的方案,但**是你的大方向在不在?”他建议,未来想成为香鸡排大王,就得学习连锁店的经营管理;若仍希望进大企业工作,或许晚上炸鸡排,白天得去进修,才能朝长期目标趋近。 的确,年轻人创业伊始,无需妄自菲薄,也不该只挑软柿子吃。在创业之前应扪心自问,这是长远规划或过渡方案?出发点与大方向不同,将决定创业的格局与成败。 二、谨慎评估创业“三本” 才智企管顾问公司总经理朱灿然指出,决定创业后,选择产业特性、寻找市场空缺,了解自己的能力、专业、背景、兴趣,更不可免。怕热就不要进厨房。桂世平举例,总睡到日上三竿的人,却想开早餐店;不注重打扮的人,却要卖流行商品;喜欢自由的人,却加盟得长时间顾店的便利商店,都注定难以成功。 哈佛健诊中心执行长王钦堂指出,“创业有‘三本’:本*、本能、本事”,即资金、适性以及专业知识;年轻人挑选技术门槛低的项目创业,或许本*低、但本能和本事这两项要件则欠缺考虑。 “创业的人*害怕的就是放弃,如果你选择一个没有兴趣,遇到难处,也会坚持久一点。”台湾*大美妆时尚fashionguide创办人谢攸升分析。 1997年,谢攸升成立fashionguide不久,2000年因网络泡沫而倒闭,他坚持网站经营不断线,苦熬4年逆势再起,去年获日本伊藤忠商社投资。看不少年轻人创业一窝蜂做网拍,谢攸升问:“你的进货来源、审美观、挑货能力,是否有独到之处?创业*怕随波逐流,了解自己喜欢什么,是*好的开始!” 三、预设资本规划,设停损点 在创业三本中,“本*”事涉缜密的财务规划和风险评估的能力,创业者*容易错估、误判。《创业抢鲜志》总监邱建桦提到,创业除了装潢、进货、店租押金等开办费用,还须预留3个月至半年的营运周转金,才能熬过可能毫无营收的草创期。再来,创业者容易犯下投资错置的错误,撑不过起步期,银弹已用罄。例如,有位白领创业者拿出500万元资金欲生产个性t恤,但光买机器就花掉400万元,剩下的l00万元花在其他物料、人事之后,根本无以为继。 创业离成功多远,没人知道,但从财务规划却能看出来。专门辅导创业者做资本规划的游朱义点出,“资本耗尽前,如果没有达到损益平衡点的70%,就该抽手。”即月营收100万元才损益平衡,在资金快烧完前,如果营收已有70万元,“表示差临门一脚就快损益平衡,还可以借*撑一下!”创业一定要会做资本规划,知道自己有多少能耐,控制风险、设停损点,就算失败了也在可承受的范围内。 四、放下身段, 资金小到100万或团队5人以下的都属于微型创业。点子创意网http://www.795.com.cn/张庭庭指出,这波创业者资金多在20—50万元之间,投入微型创业必须放下身段“校长兼撞钟”,充实多种基本技能。 “不管你过去经历多显赫,微型企业就是要穿草鞋,没有穿皮鞋的条件;是打游击战,不是组正规军。”她直言。某大企业高阶主管去年被裁员,创业后留恋指挥众将官的场面,小生意却聘了10位员工,资金很快耗尽,员工也走光。他请张庭庭推荐兼职的企划人员,“我说我立刻推荐,就是你自己!你要学怎么写企划!”张庭庭当头棒喝,让这位创业主认清现实,开始上课学写企划。 五、合伙创业,建议签订投资协议书 这波创业潮中,新鲜人与白领被迫成为创业者,通常手头资金不足,容易合伙创业。张庭庭强调,合伙人价值观要一致,“专业、个性、角色则*好互补,不然合伙创业将是一场灾难!” 游朱义建议,合伙创业*好登记成立公司,为加强保障,再签一份协议书。 “公司开始赚*,往往就是分家的时候!”游朱义指出,“如果总经理是只有5%股权的小股东,一年帮公司赚l000万元,按比例只能分到50万元,心有不甘可能就把团队人马都带走。”游朱义强调,投资协议书一定要订出经营团队的红利,一般约为获利的10%~l5%,让有能力的人即便不是股东,也愿意为公司卖命,“获利也要能共享,合伙才不会有纷争!

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