作为总部在美国费城的**管理咨询公司Hay的中国区总裁,在过去的两年多里,陈玮每天的工作就是奔波在各个城市之间,然后与四十多位企业家面对面地进行3到4个小时的交谈,这些企业家都在各自的领域中非常出色,企业的资产规模均都在100亿元人民币以上。不久前,一份以他们为研究对象的“中国企业家素质模型”出现了,陈玮在上海的办公室里对我说,“我们发现的是一群似曾相识的新人类。” 陈玮的研究*让人感兴趣的是,Hay在过去的几十年里还同时完成了欧美、日本以及印度等国家的企业家素质模型,于是,中国企业家**次被放在一个**化的素质平台上被审视。根据陈玮的报告,中国企业家的整体素质中至少有四个弱势让人颇为担忧。 **个弱势是“重于进攻、疏于防守”。“每次当我访问企业家,请他们回答当前*大的挑战时,答案往往是人才的短缺。但是当我们观察其决策活动时却发现,他们也许是*不重视人才培育和储备的企业家。”中国的企业家很善于进攻,他们是打价格战的好手,是不计后果的进击者,他们的战略和营销充满了浪漫主义的**,但是他们却很少考虑防守,在组织能力建设、财务安全、人才储备、已有市场的巩固和对未来市场的培育上,他们显得非常的茫然和不以为然。
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