12位全球顶级CEO们,如何工作?

电子邮件和语音邮件，瑜珈术和私人助理，结构和*美妙的爵士乐:十几位**成功人士告诉你他们如何在快车道上一马当先。

卡洛斯・戈恩

雷诺公司和日产公司*席执行官

注意力高度集中。戈恩就是这样做的，因为他同时管理著两家世界500强公司。

我每个月都要从巴黎去东京，并且在那里待上一两周。在东京的那个星期，我要主持召开日产公司执行委员会会议、设计会议、产品决策会、投资会议以及董事会会议，所有重要会议都在这周举行。我在雷诺公司的工作也一样。我把做出的决定交给执行委员会，让他们付诸实施。

各月的情况不尽相同。3月份我在美国待一周，日本待一周，法国待两周。但是，大家都知道，我每月的**个星期在巴黎，第三个星期在日本。

我在法国、日本和美国各有一位助理。他们都精通两种语言:日语和英语或者法语和英语。我的助理负责筛选所有邮件和文件。我是个很挑剔的人。他们深知哪些问题是我感兴趣的，而哪些问题应该转交执行委员的其他成员。对于那些针对某个单*议题而又不属于业务例会的会议，我的要求很严格。会议时间*长不超过一个半小时。会上，一半时间用于提案演示，一半时间用于讨论。

清晨是我思维*活跃的时候。我一般要求，我参加的**个会议不能早于8点。如果需要更多时间思考问题，我会早起。我通常在6点钟起床，不过如果睡眠时间不足6小时，我就会没精神。

同时承担两份工作的风险，是你有可能丢掉一些细节。我们的组织方式让我仍然能够与许多人接触，所以我认为我的确能够准确地了解实际情况。我也必须牺牲一些东西。当我以前在日本管理日产公司的时候，我曾经每个月拜访一家经销商，每两三个月走访一家生产厂。如今，我只能每半年拜访一家经销商，每年走访一家生产厂。和问题保持距离也很重要。我从不把工作带回家。周末我会陪伴家人，和4个孩子一起玩耍。周一，当我工作时，我可以隔著一些距离来看待问题。经过休整后，我变得更加精力充沛，也就能想出更好的主意。

当你感觉到有问题存在，但又无法清楚地认识这一问题，而且也想不出解决办法时，压力就会不断增加。我们都是凡人。你要知道，我和大家一样，也会感到痛苦、感到压力，而且我也会有时差。由于承受著*大的压力，有些夜晚你辗转反侧难以入眠。每个做类似工作的人都会遇到这样的情况。

电子邮件和语音邮件，瑜珈术和私人助理，结构和*美妙的爵士乐:十几位**成功人士告诉你他们如何在快车道上一马当先。

卡洛斯・戈恩

雷诺公司和日产公司*席执行官

注意力高度集中。戈恩就是这样做的，因为他同时管理著两家世界500强公司。

我每个月都要从巴黎去东京，并且在那里待上一两周。在东京的那个星期，我要主持召开日产公司执行委员会会议、设计会议、产品决策会、投资会议以及董事会会议，所有重要会议都在这周举行。我在雷诺公司的工作也一样。我把做出的决定交给执行委员会，让他们付诸实施。

各月的情况不尽相同。3月份我在美国待一周，日本待一周，法国待两周。但是，大家都知道，我每月的**个星期在巴黎，第三个星期在日本。

我在法国、日本和美国各有一位助理。他们都精通两种语言:日语和英语或者法语和英语。我的助理负责筛选所有邮件和文件。我是个很挑剔的人。他们深知哪些问题是我感兴趣的，而哪些问题应该转交执行委员的其他成员。对于那些针对某个单*议题而又不属于业务例会的会议，我的要求很严格。会议时间*长不超过一个半小时。会上，一半时间用于提案演示，一半时间用于讨论。

清晨是我思维*活跃的时候。我一般要求，我参加的**个会议不能早于8点。如果需要更多时间思考问题，我会早起。我通常在6点钟起床，不过如果睡眠时间不足6小时，我就会没精神。

同时承担两份工作的风险，是你有可能丢掉一些细节。我们的组织方式让我仍然能够与许多人接触，所以我认为我的确能够准确地了解实际情况。我也必须牺牲一些东西。当我以前在日本管理日产公司的时候，我曾经每个月拜访一家经销商，每两三个月走访一家生产厂。如今，我只能每半年拜访一家经销商，每年走访一家生产厂。和问题保持距离也很重要。我从不把工作带回家。周末我会陪伴家人，和4个孩子一起玩耍。周一，当我工作时，我可以隔著一些距离来看待问题。经过休整后，我变得更加精力充沛，也就能想出更好的主意。

当你感觉到有问题存在，但又无法清楚地认识这一问题，而且也想不出解决办法时，压力就会不断增加。我们都是凡人。你要知道，我和大家一样，也会感到痛苦、感到压力，而且我也会有时差。由于承受著*大的压力，有些夜晚你辗转反侧难以入眠。每个做类似工作的人都会遇到这样的情况。

理查德・波斯纳

芝加哥联邦上诉法院第七巡回审判庭法官

寻找*有效的交流方式。

我对于数字革命的看法是，它能减少信息转移的成本。我的工作主要是脑力劳动，而不太需要人际交往，因此对于像我这样的人而言，其影响完全是积极的。老式的、传统的信息收集、交流和处理方法非常落后。数字革命让我可以在家里办公。

我来这儿之前，与纽约大学的一位政治理论家共进了午餐，这是一次非常有价值的谈话。对他而言，要想表达对我的著作的看法，谈话是*有效的交流方式。只是在我的工作中，这种面对面的交流相对较少，就连声音对声音的也不多。我几乎不在电话里与人交谈。

我对电子邮件的依赖程度简直到了无以复加的地步，就连在外过夜也得带上笔记本电脑。我甚至不能代之以BlackBerry掌上电脑，因为我的许多文件都有大量附件。因此我到哪儿都带著笔记本电脑。有了电子邮件，你就有了压迫感，尤其是在周一。但这种代价实在微不足道。

我一般在7点45分起床，大约9点半到10点之间到办公室。我在午餐后回家，除了吃晚餐，我从下午一直工作到晚上11点半左右。我忙著写审判依据，撰写书稿，写博客，或者做些其他事情。

法庭开庭的时候，我们每天听审6起案件，现场坐著由3位法官组成的审判组，我们把案件平分，每个法官负责写两份审判依据。我通常在听完辩论的当晚写好两份审判依据初稿。因此，我有大约4个小时来写两份审判依据。我的写作速度很快。我一晚上能写二三十页文稿。之后我会进行修改，但我发现更有效的做法是做一些记号，指出在哪些地方还需思考，还需做哪些研究，等等。