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关键字:新经理 角色 转型 艰难 原因 ** 即便对*具天赋的人而言，成为**者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。而**次当上司，就是这条路上的**个考验。不过，这个考验看似简单，因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾，因为这个转型过程涉及的种种考验日后将会对个人和企业产生重大影响。 在过去15年左右的时间里，我一直在研究那些正在向管理岗位进行重大职业转型的人士，尤其关注那些由于个人业绩优异而被提拔为经理的人士。结果发现，由于新经理对自己的角色存在一些错误看法，使得转型过程变得很艰难。这些错误观点包括： 管理者掌握着重要权力很多新经理想当然地认为，管理职位赋予了他们更多的职权，以及随之而来的更多自由和自**。抱有这种假设的新经理会突然醒悟过来。实际上，他们陷入了一张关系网，其中不仅涉及下属，而且还有上司、同级管理人员和企业内外的其他人。所有这些人都会向他们提出各种没完没了且经常相互冲突的要求。结果，他们的日常工作变得压力重重、忙碌不堪，而且支离破碎。 只有当新经理抛开权力**，接受必须应付各种依存关系这一现实时，他们才能成为有?荩效的**者。这意味着他们不仅需要管理直接下属团队，而且还要管理该团队运作所处的外部环境。 权力源自管理者的职位很多新经理错误地认为，他们的权力来自自己目前在企业等级制度中的职位。这种假设导致许多新经理采用事事插手的专制方法，认为这是**成绩*有效的方法。 但是，新经理很快会发现，当他们给直接下属布置任务时，未必每次都能叫得动这些人。事实上，下属越能干，就越不喜欢只是简单地听从上级的指令。新经理必须认识到，只有当他们在下属、同级管理人员和上司中间建立起自己的可信度，才能树立起自己的权威。
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